RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
最近一直关注这里，有时间就会上来看看。体会很深，收获很大。很佩服楼主，加油！！RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
有同感啊，我也是05年7月学政治教育的，在2月份就已经工作在江苏常州一家企业做人事专员，一个月后被辞退，因为有大人物的侄女实习，之后就进了家台资企业做人事，学了很多东西，但是台资企业工资太底，7月毕业就进了江苏常发集团总部做培训专员，但是内资企业的文化太难了，对外地的人歧视很大，之后于06年3月到了东莞做了一家公司的人事行政主管，是港资，港资企业太好混了，闲得发慌，每天2小时就做完工作了，下面还一大堆人等事情做，很不欣赏这种模式，大家都在混日子，主要产品做线路板。无法忍受养老的日子，与06年10月到一家台资企业（1000人）做管理课课长，负责人事、总务、工务、网络、体系认证等，很杂，半夜也可能被老板叫起来骂，电话从来不能关机，每天都要加班，学到了很多东西，书上学不来的，但是太累了，台资企业一般都是这样，模式和富士康差不多，但是台湾人工作都很敬业。前几天出来了，现在在深圳一家内资公司做人力资源经理兼厂务经理。刚刚创业。回首2年多的职业生涯，都已经是第6个公司了，但我不后悔，这2年的时间付出了很多，有很多东西不是书上能学到的，就和上边老兄一样，他也肯定不是说很容易过来的，不仅要不段的学理论，经常去培训，还要被逼着处理事情，因为你处在这个位置上就没有退路，除非你不做，承认自己差，现在外表都像30岁的人了。其实走过来没有一家公司让我满意的，都太烂了，制造性的企业从来把人力资源就不当回事的，你跟他谈制度，他说他就是制度，你跟他谈自己的专业，他说产品不出来，你吃啥，你在专业也不行。特别是内资，现在全国一样，招聘是人力资源的第一要务，人都招不来，还谈啥管理，广东大却工啊，招个文员简单，招个工人太难了，现在人资经理的命运有很大部门取决于你是否让公司有人力来生产产品，没有人就没有饭吃，大家都在抢人啊。收获是必须付出的 ，老天从来都很公平的！~RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
看了楼主的部分日记和各位同仁的部分评论，有一些感悟。自己做HR快5年了，现在不知道是不是心理出现知识恐慌症了，老觉得自己很落后。接触HR工作的时间越长，越发现自己的缺失，终日惶惶焉！要说经验什么的，总感觉像一句佛语说的那样：不可说不可说，一说便错。做HR认真努力是不够的，很多时候是悟性。因为HR是一个天天需要和不同的人打交道的一项工作，做人的工作绝不是一两个理论几项工具就可以搞定的，有些人，终其一生也无法做好人的工作，而有些人，天生就可以轻松搞定。多好的管理理论都要在实践中检验，所以，做HR，实践最重要！有时候，环境不许可做的事情，我们做HR的，选择无为而治可能更好。一点感想，思绪杂乱，请见谅！to奔跑的羊
奔跑的羊还是非常感谢你，如果有好的见解还希望能给与指点。以下是引用奔跑的羊在2007-10-17 15:47:04的发言to 泉眼
不知道为什么这么复杂，你说的这个问题好像还没有想过。。。对于我来讲，有这样的老板还真有点难以想象。
可能时接触的还少...
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to潘桃
to：潘桃请问怎样可以改变老板的这种想法，怎样让老板知道团队协作的重要性呢？（怎样让老板知道员工之间团结公司才能够稳步发展）以下是引用潘桃在2007-10-17 16:13:12的发言to:泉眼
的确有些不可理解，团队合作是企业应该追求和渴望实现的啊
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RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
TO泉眼说不上指点，自己也是在慢慢摸索中。。。
可能是企业的性质、规模、文化、系统、人员素质、地域等存在着太多的不同，所以做同一件事情要采取很多不同的方式。有时候也很疑惑，但毕竟不是刚刚毕业的学生了，经历得多了慢慢就成熟了，做事情权衡利弊的能力就会更强拉，虽然对于很多职场高手来说，我只不过是菜鸟。
to
还是非常感谢，对于我来说你已经是前辈了。[以下是引用奔跑的羊在2007-10-18 17:26:21的发言TO泉眼
说不上指点，自己也是在慢慢摸索中。。。
可能是企业的性质、规模、文化、系统、人员素质、地域等存在着太多的不同，所以做同一件事情要采取很多不同的方式。有时候也很疑惑，但毕竟不是刚刚毕业的学生了，经历得多了慢慢就成熟了，做事情权衡利弊的能力就会更强拉，虽然对于很多职场高手来说，我只不过是菜鸟。
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