希望各位前辈给予指点哈
如果您面对一家新公司（连锁经营模式），并且刚刚成立的人事行政部门的主管（就一个人），你会如何把它的整个体系完善起来呢？我的QQ:88254588 希望能给予指点哈 注:HR用户“星罗棋布”于2007-9-14 10:44:07编辑过此帖。
TKS
楼主能花这样的精力来给我们讲述自己的职场故事，谢了～RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
做了5年HR，和楼主比起来很惭愧（现在的薪酬还不到楼主降下来的薪酬）。就自己的职业发展以及做职业生涯规划的心得抛砖引玉说两句：对个人发展来说最关键的成功因素是选择，选择行业，选择职业。其次是忠诚，选择好行业和职业后就需要尽快改变自己，适应企业环境，脚踏实地的干一段时间，博学之，明辨之，慎思之，笃行之。RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
本帖最后由 evarain 于 2012-9-22 10:51 编辑呵呵，前段时间有些情绪。 －－－－9月14日 于公司
RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
很不错的帖子，我都有也开个帖子记录我工作的冲动了RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
9.16这些天一直就没有更新日志，也没有回顾一些工作的内容，因为最近主要在陪同赛宝老师进行公司ISO9000及14000的外审工作，到今天终于告一段落。回顾整个过程，用两个字来总结。
“沮丧”，沮丧的配合工作，沮丧的心情。作为9000及14000内审员的我，居然在外审中，所表现出来的业余性，不但使自己哑口无言，末了，评审老师对我的评语更加倍自己的沮丧。“你是我外审单位最不懂的实际操作的人，这次外审是我最累的一次。”我是真的不懂。原来一直认为那些所谓的标准只是包含一个国标、结合公司实际制定的体系文件，由管理手册文件分解为管控程序，再分解为作业指导，相关表格。就只有这些简简单单的概况，只是简单的重复工作，仅仅而已。而自己在准备的过程中，也是依据清单（网上查找）准备了相应的资料。以为有了这些所谓的就天下平安了。殊不知，各个程序对应的文件，对应的国标，及作业指导存在都必要的紧密性，都是有依可据的，审核很艰难，心情很艰难，甚至有些难过，怀疑自己的能力，怀疑自己当初是怎么获得证书的，怀疑为什么当时不好好学习，当真正需要的时候怎么就不能拿来用。沮丧的丢了自己脸，丢了自己的承诺。
猛然的也发现，区区2年做上了办公室主任这个位置，真的是没有资格，也没有能力和经验去做好它。外审检查在检查工作能力的时候，同时也在检查你的工作能力，这两点我都没有做好，我有点沮丧了，从来没有过这个的感觉，从来都是自信满满的面对工作和生活，这次猛然发现了差距。
后续要做的事情很多，比如这次的巩固学习，我相信下一次一定不会出现碰到外审的时候沮丧的表情了。用户“evarain”于2007-9-17 13:07:31编辑过此帖。
人生之道
刚入道的人心态浮躁，需要再多一些历练和自我领悟。RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
其实我觉得不用一开始就把所有东西整理好可以一项一项来