RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
蛮不错的，大家都可以学习！特别是燃烧的忧郁回复的那篇，更精辟些，给我一种思维上的触动，我很赞同你说那句“薪资水平缺乏竞争力，如果对面一个企业的工资比你高，那你招的人都是给别人招的。”工作中也很有体会。回复你最后一个问题，部门设置中，总经办含人事工作。所以说目前HR工作是我在操作负责。[
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楼主的总结刚刚仔细的看过了，我的想法如下：1、招聘力度一定要加大，广告宣传，劳务市场推荐，一定要拓宽招聘渠道。只是劳务外包建议先看看，再决定，我们尝试过，但是效果并不理想，产品的品质得不到保证。
2、内部条件的改善，这四点我们公司都在实行，但是效果不理想，例如给员工过生日的时候聚餐、发放慰问品什么的，只要他们自己来领，可是他们都不来领取。
3、还是一点，和周边企业相比有没有竞争力，比如我们附近有一个日资企业，员工宿舍都有空调，工资待遇都比较高，他们都不缺人的。只要你公司比别人公司稍微好一点点，你的缺口就会缩小。
这些东西需要去调查，你要做离职调查，看看他们走的时候是为什么，公司需要改善的是什么；同时也要针对周边企业做调查，看看人家是在怎么做的。
记得有这样一个故事，说两个人在森林里碰到一只熊，其中一个人马上就开始系鞋带，另外一个人就问他，你系鞋带干吗，难道能跑过熊么？这个人就说，我只要跑过你就行。
现在的招工难的大环境就是这只熊，你需要跑在其他企业的前面，你就不会被熊吃掉（不会被员工短缺拖垮）。
思绪有点乱了。。
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招聘工作看似简单其实有很多的学问在里面：首先，我个人认为招聘身兼销售和采购的两方面工作，销售就是将自己的企业文化让应聘者认同，从而吸引到我们需要的人，采购就是根据企业的发展战略采购企业发展所必需的人才。所以做招聘必需兼顾宏观和微观两个方面，既要会从宏观角度去建立企业的招聘管理制度，又要从微观角度理顺企业的招聘流程。
其次，从招聘人员胜任力来讲做招聘的人员情商智商不但要高而且要平均，这是一个整天面对陌生人的工作，30分钟之内、几句话、几百字的简历就要对一个人作出初步的判断通常是很困难的。
再次，关于职业病的问题：我觉得招聘做久了很容易对事情吹毛求疵，凡事都喜欢用怀疑的眼光看待，自己有时未免弄得神经紧张。
总之，招聘是一项非常锻炼人的工作，也非常值得初入职场的人力资源从业者用心去做。本人愚见，并不针对任何人或一类人。呵呵用户“心灵捕手”于2007-9-7 17:15:38编辑过此帖。
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一天没来这里都是长篇大论了啊！还没有时间仔细看，先顶一个！下班回家，仔细去看看！RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
support you !RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
“support”其实也正式人力资源管理工作的使命哎！支持公司上层管理者，支持公司其他所有部门，支持公司所有员工！难得有人支持HR们。谢谢支持！RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
楼主实现的二级跳,不是往上而是往下,越跳越差.还是做人力资源的,别人听起来还要笑!有没有自己的一个职业定位,有没有自己的职业规划?我觉的你的第一份工作相对而后的的两份工作来说更有挑战性、更能够锻炼一个和培养一个人！说不定楼主现在还有些后悔。不过，过去的事就让他过去，把握好现在，不想听到你说你又跳槽之类的。一起加油努力！
我也职场新人，对现在工作不满意有两点：一是薪水太低了，没有什么吸引力！二是工作量比较大。倘若还要加一点的话就是没有什么培训，要提升自己较难，一个人逐磨。 说实在的只要薪水高，其它方面都可以挡一下，其它方面都次要的。想有归宿感真是太难了。。。。
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9月8日 地点 家里下班，忙，又是一个忙字总结了一下今天工作，回顾：14000内审首次会议－－－总经办内审－－下周周志计划汇总－－－计划工作－－不符合项整改，资料准备！
自己下周的工作计划重点：“岗位分析和岗位说明书编写计划”～总经办人事工作的基础工作之二（之一我认为是人员档案整理归类，人事报表设立，人员状态表、流动表等几项，充分了解公司人力资源状况）；
岗位的设置，岗位的设置一般是根据司总体目标设置的，什么样企业就会有怎么样的岗位，岗位是属于公司组织的，随着公司组织目标的变化而标化，所以在设置岗位说明书的时候，我们就需要进行有效的分析，来定义岗位的内容。合理的进行工作分析，制定岗位说明书，对于公司的意义是巨大的，因为相对于管理者来讲，岗位说明书的能为其规划性工作带来帮助，在分配工作的时候有清晰的认识，能够辅导下属做好工作；而对于员工来说，制定岗位说明书，可以为其明确 工作职责，清楚自己要做，要学习什么；制定岗位书，最主要对于我们HR工作者，对人力资源规划工作，岗位匹配性评价工作，招聘、培训工作都是前提和基础，为薪酬的制定和绩效的开展都能提供依据，岗位说明书制定是及其重要而必须。作为基础性工作在下周围绕此展开，计划思路是如此：
1、前期沟通，取得上层领导的支持；
2、了解公司岗位设置和人员配备情况‘
3、组织编写工作和岗位分析培训资料；
4、由老总组织牵头组织会议，组织说明目的，进行编写说明会；
5、明确各编写责任人；
6、岗位采集（由于培训中已经设计到如何编写的问题，这里编写的有关信息采集，分析等就略过不写了）。
7、汇总成编，审核确认！老总签字。
我估算了一下，时间最少要在一个月内完成，大家觉得时间上是否有点仓促？敬听对此次计划的评价。请大家参与，学习。用户“evarain”于2007-9-8 21:56:20编辑过此帖。
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楼上有土豆说经理人须具备的基本技能太离谱了，能做到哪些不是经理人而是神，要不就是书呆子。
太可怕了