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我是看了你的帖子才注册的这个论坛哦～～～～我刚加入一个专门做人事服务工作的团体，来跟前辈学习学习哦～｀
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RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
据我所了解，办公室绝对是个可以越做越强的部门，而且相比于其他部门而言更容易一些，主要是他的影响因素比较少，将老板交给的每项工作都做到老板满意，就会越来越忙，就会逐渐受到老板的重视。RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
看来楼主的精力还是可以的下了班还能写出这样的帖子
RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
楼主不容易，顶一个。大家先别批评，看为上！
RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
看了楼主的帖子，启发很多，楼主加油，相信你会做的更好！支持
继续吧,努力!任何磨炼都是人生的经验,很宝贵,日志要坚持.相信几年后,能达到你所预期的职业高度.RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
燃烧的忧郁你是做什么的，其他的不说，我觉得你的总结、提问以及语言的表述和概括能力真的不错！
我顶你一个！
看贴的人都应该带着问题看贴，若是能够发现问题，又能到位的概括出这些问题，我觉得楼主我们个个都能成为楼主这样的人才咯！
RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
9月4日 我的工作计划 请大家指正自8月20日加入公司以来，从事总经办的日常管理工作。回顾这些日子工作，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，已基本掌握了公司总经办的工作流程、工作模式，对公司的企业文化也有了更进一步的解。目前总经办的的工作存在很多的不足，是严重的不足，需要花大力气改造，提高办公室工作水平及地位，我深感身上压力巨大：
1、 工作职责不明确，目标不明晰。没有明确的部门职责，权利划分支撑工作；
2、 人员配备问题凸显部门重要性，大小总经办包含工作有行政事务处理、档案管理、人事基础工作、日常工作处理等，各大模块需要整合和协调性发展，需要专门的人员进行处理，同样需要人员给予辅助补充；
3、 管理工作混乱，需要规范流程，拟定制度；
为了更好的履行好自己的工作职责，发挥总经办的职能，特制定以下工作计划：
总经办行政管理工作计划
办公室公司目前主要工作是理顺总经办工作职责、工作流程，并形成文字，使办公规范化、工作程序化。主要做到
1、在文书工作方面
一）、将公文处理方法进行规范，对公司各类对外、对内的公文进行分类，规范各类公文处理流程。
二）、建立公司档案管理的流程，规范档案管理行为。对公司所有档案资料进行整理归档，并整理出档案目录，对大记事进行编写。
三）、在企业方面宣传方面，充分利用公司现有资源服务于公司管理，充分体现公司文化，加强公司管理宣传、公示作用。
2、在接待工作方面
一）、规范接待工作流程、要求、标准，更好的为承办公司内部、外部的各种会议、接待，服务。
二）保证总经办各办公室（总经理、副总经理）整洁、美观的办公室环境，办公用品的合理使用和领用。
三）加强对会议的有效管理。
3、 在制度建设方面；
整理公司的各项管理制度，对部门制度与公司制度矛盾、重合的予以清理、修改、调整、废除；根据公司目前实际情况，对需要进行补充的加以修订、完善；对于已经发生变更的进行废除、重新订立。对整理完善后的制度进行学习和执行，并将执行情况予以回馈，达到加强公司内部管理的目的。
四）、领导临时安排的其他工作及行政日常基础工作
总经办人力资源工作计划
人力资源工作包含几大模块，（HR规划工作、人员招聘工作、培训发展、绩效管理工作、薪酬体系工作），所有一切深入的开展需要一个完整人力资源体系支撑，根据公司目前现状，计划工作主要从人事基础完善，建立平台这块抓起，计划如下
一、整理和完善员工个人档案资料（准备工段未做）建立员工个人档案；（已完成）
二、组织编写岗位说明书，进行工作分析。（进行中）
三、根据拟订人力资源管理制度，落实执行员工招聘、入职、转正，调岗，晋升，离职工作流程；（进行中）
五、针对目前缺工严重的现象提出有效整治方案
七、制定07-08年培训计划工作；
八、规范劳动用工，整理现有劳动合同，推行并实施；
九、拟订公司员工社会保险缴纳方案及费用预算；（已完成）
十、修改员工手册；
十一、对于公司的值班制度提出自己设想，并提出有效方案；
十二、领导临时安排的其他工作及人事日常基础工作。
附计划日程表