RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
hr难 啊 !!!RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
楼主,考虑到了明年的劳动合同法了吗?管理、技术员工离职前应提前三个月申请，经同意办理离职手续.这个如何操作?
提建议
楼主：大致看一下你的规定，现提出以下建议：1.5处 “由部门主管接受并进行安全、劳动纪律等方面教育后安排工作”建议“教育”改为“培训”，虽然培训也是在教育，但是直接用教育感觉上员工来公司之前什么都不是，对员工也没有起到尊重的意思。
4.1处 “在试用期内，聘用双方都有权利要求立即解除劳动管理”是不是将“管理”改为“关系”好呢？
4.2处 “经同意办理离职手续”没有标点符号似乎不容易理解，建议“经同意，方可办理离职手续”
4.3处 离职后物品移交的办理手续建议应该写的更完整些，比如移交流程，全部移交后相关人员签字后，方可到财务处结算工资。
补充第七点 体检（1.7提到患病者，那么怎么识别患病者？）
以上个人建议，是否合理请见谅。
RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
暂时提出以上建议，没有细看，看后再给予。RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
看到樓主的建議書，提出几點看法，算不得建議：1.勞動合同的簽定，答案是肯定的。
要簽，而且要合法去簽，怎么在合同的內容上，即遵從法律，維護勞動者的利益，又能夠避免企業更大的成本，需要樓主，作為一個中高層管理者去用心了。其實在你的建議書中提到了相關的成本問題，比如 社保，加班費。這個可以通過工資結構設置，比如設定基本、津貼以及獎金。來規避部分 成本，保証在法律允許的范圍內做適當的調整。(如社保不低于本地最低標准，加班基數不低于最低小時工資或者由基本工資核算的最低標准。)
2.所謂的押金，這個是明顯不合法。這部分的成本可以通過試用期的薪資標准做相應的彌補。
其實，我們很多現實的工作中，多是本末倒置的。我們不應該把員工當成成本來考慮，想盡辦法去控制，去限定，這樣，他們最多充當“人力”，如果是研究采用什么的政策去吸引，去激勵，那才會使“人力”成為真正的“資源”。那樣才是做人力資源工作的人的終極目標。
個人建議，僅供參考。