RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
后生可畏吗？估计会因为经验阅历不足而难以撑下去RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
行政管理检查工作推行方案为切实有效推进现场管理，强化行政管理基础，发挥行政管理监督作用，树立一种良好的管理氛围，特制定本方案；
一、推行目的：
1、有效改善环境，办公整洁化；
2、减低不必要的搬运、走动、故障、不良品浪费；
3、提高产量生产率。
二、推行依据：
6S管理和公司管理文件
三、方案推行
1、 成立检查管理小组，全面监督行政管理工作：
组长：XX
小组成员： XX
2、 确定检查范围及相关责任人
6个部门，合计14组进行检查；
3、 推行实施阶段
一）、检查标准：
方式为现场检查打分，检查评分表分为办公现场管理检查表和生产现场管理检查表，根据部门划分，每张评分合计100分，按实际情况进行打分；
二）检查时间：每月10日一次；
三）检查通报：检查后次日进行通报，并提出相应整改项目；
四）检查结果：试推行二个月，不计入考核中，第三个月把检查结果运用到实际部门考核中；
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两张关于检查范围及管理检查表两张已经放到工具中！如果有需要的朋友也可MSN交流RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
呵呵，让您见笑了RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
何况是人！！总经办HR部门都是做人的工作，在这点上需要得到上级领导的支持！RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
我需要强硬！！但不是蛮不讲理！！RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
是啊，做HR的需要的就是高层的支持与理解，要不然，做了也是白做，不是不执行，就是全盘否定推翻重做RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
楼主，勇气可嘉RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
通篇看下来感觉虽然楼主面对的环境很艰难
但是楼主的干劲很大
可能楼主也已经感觉到了自己辛苦弄出来的计划方案
却最后付诸东流
这其中可能有能力欠缺，计划制定不合理的因素存在
但是我的想法和楼主一样
要想方案付诸实施必须得到公司高层的支持
方法可能是沟通交流
找到你们对公司未来发展的相同点
找到了这个契合点
然后在有叙述你的想法
可能高层更容易接受
也算给高层变相的洗脑吧，呵呵
总结一句话：高层支持是计划得以顺利执行的咽喉
感觉我现在领导的办事风格与你的很相似
我也刚工作一年多一点，
也不知道说的对不对
以后会继续关注你的帖子
很好，很值得我学习
RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
我也在坚持每天写日志呵呵
就是工作总是托期才能完成或者做不好
感觉压力很大阿
楼主能给些建议吗？
不过感觉日志中将工作分为ABCD四级很有必要
紧急且重要
重要不紧急
紧急不重要
不紧急不重要