RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
呵呵，再过两年，你会发现你的棱角已被岁月磨平了。也许只能期待下一次好运，期待你心中的定位吧。。。RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
赞～RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
企业在人事工作不规范的情况下,少不了与政府的某某部门接触多,但都是逢场作戏,楼主我支持你!RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
1.15 公司年终了，活动多了起来，关于评选先进集体、优秀员工肯定是必不可少的，特此结合刚刚出炉的评选办法，给大家分享。
各部门：
经公司会议研究决定，根据2007年度完成的工作任务，公司本着“树立典型，表彰先进”的原则，在各部门范围内评选先进集体、优秀员工，现将有关评选事项通知如下：
一、 评选办法和范围：
1、成立考评小组：由各部门部长组成。
2、办法：评选采取自下而上的办法，由各部门进行评选推荐，各部门上报先进集体、优秀员工的名单，需附推荐材料（附件1：07年先进集体、优秀员工申报表）；经过考评小组考评后张榜公示后三天若无反馈意见，通过。
3、范围：xx公司所有在职员工。
二、申报名额分布
1、优秀员工：
1）、按公司整体的1：15比例申报优秀员工人选，其中总经办因为刚成立，暂不参加申报；
2）、优秀员工侯选名额分配表具体如下：xx部（1人）；
先进集体
行政线为1-2名额，生产线（单位到组）2-3名额。
三、评选标准：
1、先进集体 （附2 评价表）
（1）、能自觉遵守公司各项规章制度，职工整体素质高，精神面貌良好，具有良好的团队协作精神；
（2）、顾全公司大局，服务意识、创新意识强，能自觉接受公司管理部门的检查和监督，在各项检查中都达到优秀；
（3）、全年圆满完成公司交办的各项工作任务，成绩突出。
2、优秀员工 (附3 评价表）
（1）、要求工作一年以上，年出勤率保证在 %以上；
（2）、在工作作风上，艰苦奋斗、勤勤恳恳。为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取、为企业员工树立良好形象并起带头作用者。
（3）、服务意识、创新意识强，能积极出色地完成公司制定的各项工作任务；
（4）、在工作中能够积极思考，对工作方式方法提出积极建设性意见的并被采纳者；
（5）、创造性的开展工作，给公司带来直接的经济效益，或曾避免了公司蒙受巨大经济损失者；
（6）、思想品德高尚在员工队伍中具有良好的口碑，能够关心团结同事。
四、评选时间和奖励：
1、时间：先进集体、优秀员工材料于2008年1月20日前送交公司总经办，由总经办汇总后报公司总经理；
2、奖励： （1）、在公司年终总结大会上给优秀职员和先进集体颁发荣誉证书和奖金。
（2）、总经办将先进集体和优秀职员照片张贴在宣传窗进行宣传。用户“evarain”于2008-1-15 12:16:10编辑过此帖。
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我觉得时间这么短，能够当上经理确实不容易。但是，会让人浮躁！RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
顶住,终于回来了RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
当选优秀职员只是张贴在公告栏上没有实质的奖励吗？评选优秀职员对于员工来说是一种很好的激励方式，楼主选用的这种自下而上，由部门申报的方法是否公平公正呢？孝评小组起到监督的部门，那么它是由哪些人组成的呢？我觉得由每个部门每个员工一致推选出来的可能会相对公平一些。RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
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原帖由 星罗棋布 于 2007-9-14 10:17:00 发表如果您面对一家新公司（连锁经营模式），并且（就一个人），你会如何把它的整个体系完善起来呢？
我的QQ:88254588 希望能给予指点哈 注:HR用户“星罗棋布”于2007-9-14 10:44:07编辑过此帖。 ，我是一家饰品生产销售一体，下面有4个公司，现在是公司总部做公司刚刚成立的人事行政部门的经理，业务跟单部，总经理办公室主任，直营店面主管，下属公司的人力行政统管于一身的。就一个人怎么去分配时间，怎么去建体系。希望大家给予指点。
回复 1F evarain 的帖子
谢谢你的贴子.呵呵.不过有时就是有些乱,条理也在其中,不过懒的再找.初读之时,想起了我的类似经历,不过我这边是北方.跟南方还有一定的差距.
我原来所在的是北京房山的蓝带啤酒呵呵,在下无能,只在那里呆了半个月,就逃走了.
一个民营股份制的公司,员工过千,收入可观,就是管理一片混乱老板的话就是规定..我没有你的运气可以有那样的发展空间.
现在工作稳定了,虽然是HR科班出身,但现在已与HR无缘,期待以后还有机会吧.
民营企业是很锻炼人,特别是锻炼人的野路子,可能我没有看全,但是提醒一下的是:1\规范一个企业是很重要,这是你的工作,但是对于你的老板利益是最重要的,所以就算要规范,最好也要在一定的范围之内.也希望你能把规范后的收益(无形或是有形的)都表现出来.这样才能得到老板的信任与支持.
2\不知道你这里的老板亲戚是否够多,还有就是跟老板一起打江山的人,呵呵,不要小看任何一个人.因为他们会的你不一定会,只是你没有看到而已.就是野路子,存在的就是合理的,你说的那个小学没毕业的人,没有管理意识,但不一定就不会管理方法.只是没有提炼出理论罢了.
3\你入司的时间总的来说也够长了,应该能站住脚了.所以有很多东西都会顺起来.如果有时间规章制度的细节可以交给别人去添加修改.你批阅.硬性的流程框架大多是给外部人看的,如果还想做的更出彩,意见搞一些软性的东西,比如员工关系之类的.走的稳一些.
行了,先就想到这么多.以后再看!!