回复：[原创] 我的日志－HR经理工作日志
重点在于总结和更新。回复：[原创] 我的日志－HR经理工作日志
:D 好样的回复：[原创] 我的日志－HR经理工作日志
机遇不错呀，继续努力。回复：[原创] 我的日志－HR经理工作日志
楼主的离去，这是你职场中的一笔宝贵的财富，更是你人生、HR不可难以获取的经验。沉淀后的你，你会更好！HR们，我们一起努力！回复：[原创] 我的日志－HR经理工作日志
呵呵，这个帖子的点击量吸引了我，看了楼主的几段，鉴于时间关系，没有全部看完，400多个回帖，呵呵，实在是没时间看。先总结一下楼主的工作日志：通过一年左右的时间当上了HR经理，然后跳槽做起了办公室主任。于是把自己做办公室主任的经历写了出来。
当然我并不怀疑楼主一年左右就当上人力资源经理，这年头，我连工作了半年就当上人力资源经理的都见过。何况还是工作了1年呢？
但我有个疑点，你说你降薪1.5万。我不知道是每个月，还是每年，但如果我没猜错的话，应该是每年。一个刚毕业1年的HR怎么也不可能月薪超过1.5万的。我也怀疑楼主即使现在薪资也不可能高到1.5万每个月的，除非你是老板他亲戚。毕业才3年多的人力资源经理还没那么值钱。
其实看到不少朋友羡慕别人那么早就当上人力资源经理感慨自己为什么花了上十年也才只是个人力资源经理。其实大家也不必要诧异或者妒忌或者感慨自己命运不好。
还有一部分人初入HR行业的人看到楼主的经历，觉得自己也要尽快当上HR经理，每个人走的路不一样，你即使现在没当上人力资源经理也并不代表自己比别人差。
路要一步步的走，饭要一口口的吃，有时升的太快未必是件好事，所谓物极必反。工作也是这样。
说句令大家冒汗的话，我觉得楼主的经历也很一般，在重复的经历着一个HR从业者的基本工作，组织员工活动啊，评优秀员工啊，开辟招聘渠道啊。事情很杂，但根本难以做精，一般的HR经理做着同样的事情，但是楼主比他们缺少了一样，他们是靠一步一个脚印走过来的，所以基础扎实，做那个事情，走哪一步，思维清晰，而楼主可能会因为经验不足，缺少HR经理的榜样标杆，自己所做的一切全靠自己去摸索，试想一下是自己摸索进步的快，还是跟着别人学习快？
李小龙在美国获得拳击冠军后，有个人跑去找李小龙单挑，三两下就把李小龙打倒了，而且只用了一只手，对方告诉李小龙，前任冠军在获得冠军的时候，我也是这么教训他们的，我只想告诉你们这些所谓的冠军一个道理：人外有人，天外有天。
其实我在这里并非指责楼主，而是为看到一群群叫好的帖子所担心，这种思想被扭曲了。一味的求快，往往适得其反。
在楼主的帖子中，我基本上没见到什么有点真正的人力资源含量与价值的工作，全部是一个专员助理该干的或，纯粹是六个模块专员的合并同类项。
一个HR经理更多工作是处理事物型工作，那么这个公司的管理水平其实是很落后的。或者说这个HR经理还未完成自身的职能转型。
我觉得楼主现在的主要任务是
1、摆脱浮躁的心理，我看到楼主一家家的单位跳来跳去感觉这样不好，真的不好，以后你想想你会后悔的，知识没有半点的沉淀和积累，只留下了一颗浮躁的心。你的浮躁或者说你现在HR经理的心理优势终究会被现实一个个的捏碎的。
2、多学多用，知易行难，实现HR经理的职能转变。《高效能人士的7个习惯》的作者史蒂芬·柯维说学习的最好的方式就是一边阅读一边发表。楼主能够一边实践一边记录下来，我觉得这个思想是不错的，但记录的大多没有什么新意，为什么不去多尝试一些HR的变革或者创新呢？我感觉楼主的大多工作都是老板交由你做的工作，又没有自己主动的为老板想想该干哪些工作呢？企业组织结构你觉得过于臃肿，流程体系觉得不是那么顺畅，那么从这些开始动手吧。曾认识一位人力资源总监，他每在一家公司，他必定会成为公司的二号人物，一号是谁，老板，除了老板就是他，为什么很多HR负责人总在感慨老板不给资源，用人部门不配合，没有任何理由，那时因为你工夫不到家。你先看看他是怎么做的，每进一家单位，第一个事情先熟悉业务，每天盯着生产、销售市场，方法很多，找个别员工谈话，与经理座谈，现场观察。第一个周就把公司的上下所有的运作模式，流程体系摸得是一清二楚，（这里建议大家也不要指望自己一个周能全部摸清楚，因为他是在咨询公司呆过，熟悉公司业务的能力是普通人力资源总监的N倍。），熟悉公司业务的同时，还把公司的所有问题全部列成建议书，与老板交谈，指出公司目前存在的问题，有理有据，拿的都是事实说话，作为企业的老板能不为这些方案所动心吗？于是开始与老板商讨变革的步骤，接着从组织结构调整开始，实施更为扁平化的组织结构，将一些没有多少能力，老板又不忍心裁掉的老臣子全部PASS掉，没办法，老板永远做好人，中高层天生就是扮演恶人的命，你不能让老板去亲自赶自己的老臣子走，即使老板有这个心，他也要借别人的手坎掉，否则谁还敢在这个企业呆下去。精简人员，当然还要注意一点。你是个空降兵，企业里一定有三批人，拥护你的，中立的，反对你的，对这三批人二种策略：拉拢一批，打倒一批。拉拢哪些人，拥护你的，中立的，反对者中的关键人才可以拉拢，至于那些处处跟你作对，给你小鞋穿的人，坚决打倒。也就是PASS掉或者调到某个分公司，总之离你远远的，另外打倒的人也不要总是那种很老实，没犯什么错误的人，否则别人觉得你只会欺负老实的，柿子专检软的捏，要捏也得找几个“刺头”练练手，那么难搞定的刺头，你都能搞定，别人只会佩服你的工作能力强，拥护你的人会多起来，同时对反对你的人是一个极大的震慑作用，逐渐他们也会转变观点。再接着就是流程再造了，打破原有的对工作不利的工作流程，梳理各部门的战略目标；再一点就是公司的目标管理，要抓住企业战略目标，各部门的目标，结果要管（绩效考核），过程也要管，盯住部门目标的实施过程不放，相信一句话：好的结果一定有好的过程。直到各部门目标走上正轨了，就不要管得太死了，否则容易让各部门感觉你越位，管得太多等。当然人力资源的各项工作的开展也穿插在以上几个步骤之中进行。胜任素质模型、人才梯队建设，KPI或者BSC、任职资格体系这些根据企业的不同设计的方式也不同地运用进企业的管理中。
如此一来，企业就变成了一个组织结构精干，以业绩、能力为导向，战略目标清晰的高效率企业。而HR已经完全渗入到了企业的整个战略目标实施中去了。所以这位人力资源总监每到一个企业都能成为公司的第二号人物，人力资源的地位如此重要，看看这样的人力资源总监跟那些处处受别人气，老板又不重视，部门不配合的人力资源总监或者经理们来区别就很明显的出来了。
所以任何抱怨公司的HR，任何嫌公司不好开展工作的HR只有1个理由：功夫还不到家。还需要好好的修炼。
回复: [原创] 我的日志－HR经理工作日志
<P>楼主，实在很佩服，这么短的工作时间就能做到经理级别，可以想像楼主的能力有多强，顶一下。感谢楼主的分享，看来我得好好学习，努力才行。</P><P> </P>
<P> </P>