wlqlp
发表于 2009-4-23 09:06:00
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考核易简，不应该太复杂，其目的就是提高员工的积极性及工作效率，太复杂可能会流于形式
特林
发表于 2009-7-29 09:09:00
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LOUZHUFEICHANGH
firedge
发表于 2009-7-29 09:58:00
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写得很不错啊，学习了~
youlinye
发表于 2009-7-29 12:37:00
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太好的东西啦，谢谢
风云2009
发表于 2009-8-1 15:18:00
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大企业的绩效管理
wenyujie7828
发表于 2009-8-4 11:36:00
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看到有“绩效申诉”感觉还是不错的，给了员工一个泄愤的渠道
另外，相信在实施的过程中一定会有各部门相互扯皮的事情，有时一个过失会牵连到１个以上的部门，所以为了较好的解决这种事情，建议加一条，就是“建立绩效委员会”，由总裁、各部门老大、绩效考核专员组成，建立相应的管理机制，将会下无法沟通达成一致的问题，在会上决定，而且由总裁主持，相信一些棘手的问题会迎刃而解。
个人拙建而已~~
昱菲
发表于 2009-9-7 13:50:00
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不错，多来点
前朝耆老
发表于 2009-9-7 14:44:00
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很全面 很系统
楚楚529
发表于 2009-9-8 09:02:00
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不错哦，我要向你学习
seber
发表于 2009-9-8 11:17:00
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谢谢楼主分享 能不能发个详细的给我 wengcaidi@yahoo.com.cn