RE:请问在企业中做HR最难的是什么？
所谓的战略合作伙伴,是不是忽悠人的呢RE:请问在企业中做HR最难的是什么？
当所有权与经营权分离时,做人力比较轻松；否则真是难RE:请问在企业中做HR最难的是什么？
最难是手下每有是专业的HR，且不愿意学，又没有办法炒掉RE:请问在企业中做HR最难的是什么？
最难是手下没有是专业的HR，且不愿意学，又没有办法炒掉RE:请问在企业中做HR最难的是什么？
HR最难的就是在做事的同时要做好人，在做人的同时要想着如何做好事，最怕的就是做人事的不做“人事”！RE:请问在企业中做HR最难的是什么？
HR从业者大部分是被动的！RE:请问在企业中做HR最难的是什么？
唉！最难的莫过于不知道什么最难了，楼主，同意否？RE:请问在企业中做HR最难的是什么？
赞同量化管理RE:请问在企业中做HR最难的是什么？
每个模块要做好都不容易,它们不是彼此割裂的,是一个系统,只有共同不断良性循环提高,才有可能做好,HR系统外还涉及到争取领导支持,其他部门配合,员工理解等更多协调问题,只有逐步不断改善RE:请问在企业中做HR最难的是什么？
一是企业老板对HR的理解和定位；二是人力资源本身要成为创造价值的部门。成功原则：1、用可度量的指标（如人均生产力或获利能力、人工成本、员工满意度、招聘到位率、关键岗位保留、员工流动比率等），老板是数字驱动，学会运用他们的语言；2、凡事主动介入，不要坐享其成；3、深刻理解公司业务运作，才能为职能部门提供建议；
人力资源首先把日常事务性的工作处理好，一定要主动，满足需求、创造需求，耐受挫折，不断引领企业在人力资源上的需求。能为企业提供支持，关系自然就好处。