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以下是引用狱人在2007-9-20 17:13:02的发言从具体工作内容来看HR: 1)建制度; 2)做方案; 3)抓执行.
个人认为抓执行是最有难度的.
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非常赞同。此外还有各部的沟通与协调
感觉在企业做HR最难的是什么
我个人认为是执行力。RE:请问在企业中做HR最难的是什么?
处事,理情难RE:请问在企业中做HR最难的是什么?
最难得是帮派中做到取得平衡RE:请问在企业中做HR最难的是什么?
做表象不难,做专业难,所以不管是做什么,只要想钻进去做,就会碰到难道.RE:请问在企业中做HR最难的是什么?
最难的应该是将外国的人力资源管理理念与中国传统文化相结合。RE:请问在企业中做HR最难的是什么?
最难做的好是如何让领导满意~~说得不错,支持
以下是引用liu111er在2007-10-12 11:29:29的发言一是企业老板对HR的理解和定位;二是人力资源本身要成为创造价值的部门。
成功原则:1、用可度量的指标(如人均生产力或获利能力、人工成本、员工满意度、招聘到位率、关键岗位保留、员工流动比率等),老板是数字驱动,学会运用他们的语言;2、凡事主动介入,不要坐享其成;3、深刻理解公司业务运作,才能为职能部门提供建议;
人力资源首先把日常事务性的工作处理好,一定要主动,满足需求、创造需求,耐受挫折,不断引领企业在人力资源上的需求。能为企业提供支持,关系自然就好处。
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支持。把它转到QQ空间了。