RE:请问在企业中做HR最难的是什么？
个人认为，企业的HR最难做的就是如何定位，要让领导者能够给予人力资源部以足够的重视，那么什么都好做了~~RE:请问在企业中做HR最难的是什么？
思想层面的问题最难，技术层面的问题都不算难。与老板沟通、给老板洗脑最难！！！
RE:请问在企业中做HR最难的是什么？
最难莫过于有工作找不到合适的人做RE:请问在企业中做HR最难的是什么？
我认为是绩效考核最难RE:请问在企业中做HR最难的是什么？
除了人力资源领导外各HR,主要是执行,做打杂的活,杂事不少啊.RE:请问在企业中做HR最难的是什么？
除了人力资源领导外各HR,主要是执行,做打杂的活,杂事不少啊.RE:请问在企业中做HR最难的是什么？
中国优势~~~~说得很好 ~~RE:请问在企业中做HR最难的是什么？
找到劳、资利益平衡点制订适合的规则并力推使之有效
企业战略目标达成的有力助推器
如何是好？
以下是引用中国优势在2007-9-20 16:37:35的发言一是企业老板对HR的理解和定位；二是人力资源本身要成为创造价值的部门。
成功原则：1、用可度量的指标（如人均生产力或获利能力、人工成本、员工满意度、招聘到位率、关键岗位保留、员工流动比率等），老板是数字驱动，学会运用他们的语言；2、凡事主动介入，不要坐享其成；3、深刻理解公司业务运作，才能为职能部门提供建议；
人力资源首先把日常事务性的工作处理好，一定要主动，满足需求、创造需求，耐受挫折，不断引领企业在人力资源上的需求。能为企业提供支持，关系自然就好处。用户“中国优势”于2007-9-20 16:48:03编辑过此帖。
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按照你的建议，如果对于公司HR人事变动得太厉害，应该怎样去制定新的公司规划呢？