赶快找块实验田吧！！
呵呵，兄弟，那就先找块“实验田”吧！找一个对于绩效管理认同，且目前基础还比较好的部门进行。一颗红心，两手准备！点要做好，但，全局的工作依然要进行，不要让领导认为人力资源部的绩效工作一点动作都没有。还有一定要记住，有了成绩，一定要即时地汇报，这样才能得到领导层重视与赏识后，您会争取到更多的资源。这样，于公司整体的绩效管理的进行会有很大的帮助。
相信我没错的！用户“xu qin”于2008-1-21 13:42:53编辑过此帖。
RE:[原创] 我的绩效之路
很好的原创文章，加精鼓励！年底太忙，没有仔细看完，有时间慢慢品位！
RE:[原创] 我的绩效之路
一颗红心，两手准备！点要做好，但，全局的工作依然要进行，不要让领导认为人力资源部的绩效工作一点动作都没有。还有一定要记住，有了成绩，一定要即时地汇报，这样才能得到领导层重视与赏识后，您会争取到更多的资源。这样，于公司整体的绩效管理的进行会有很大的帮助回复 9F xu qin 的帖子
我也有同样的看法，全面推行绩效管理太难了，如果得不到有力的支持，或者上层不能正确理解绩效管理，那工作往往是半途而废。回复：[原创] 我的绩效之路
顶一个回复：[原创] 我的绩效之路
不错,很有见地!回复：[原创] 我的绩效之路
我很需要这样的文章给我们指导。谢谢回复：[原创] 我的绩效之路
楼主的分析及执行计划、步骤做得很不错，只做考核专员屈才了！回复：[原创] 我的绩效之路
对，工具里面都有的，多多地增加你的积分吧。回复：[原创] 我的绩效之路
XU QIN和正乐说的不错,以点开始是有优势,同时这样也有缺陷,即试点比较容易发现制度、方法和实际操作方面的问题，并加以改善，但对局部的观念改变与对整体的观念难度却一样，甚至在有些情况，整体推动更有利于改变观念。另外，试点推行有可能延误时机。总体说，先试点后整体或集中试点同时全面推进优于直接推行整体，得看领导的支持程度，让不让咱先试点。