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学习学习，谢谢LZ。。。回复：[原创] 我的绩效之路
“先从某个点，某个部门开始，以点到面，不要全面地铺开。先树立一个标杆，树立一个典范，让领导看到效果后，然后大面积推广。”非常认同回复：[原创] 我的绩效之路
需要理解绩效考核的真正意义，绩效并不只是奖励和处罚。回复：[原创] 我的绩效之路
绩效管理本来就是难推行的，而且缺少支持推行根本就行不通的。回复：[原创] 我的绩效之路
恩，LZ遇到的问题在我们公司也有不同程度的反映绩效考核的意识、指标的设定、数据的收集和完整性都有问题
很大程度上绩效考核都流于形式了
其实在我的绩效工作经验当中，却认为这是很重要的一部分，和岗位设定、人才培养、培训等等其实都有很大的关系，可能中层领导或者员工只看到了奖金的差别，员工好坏的区分，没有注意到吧；也或者是推行绩效考核的确是很细致的工作，他们觉得难度太大，不愿意在这上面浪费时间吧
不过，我们公司的绩效体系确实设置的太过复杂，连中层管理人员都觉得是太麻烦浪费时间。我个人是认为绩效考核的设置也应该因地制宜，从无到有，选择适合自己情况的简单方式才好
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“领导重视，中层支持，基层的配合。”这是一种多么理想的境界！“曲线救司”方法值得探讨！楼主写的东西感觉上一厢情愿多一些。对一个公司的熟悉包括业务流程、企业文化（每个企业都有自己的企业文化，只是看有没有提炼出来）、人际关系等是很复杂的，几个月的时间个人感觉远远不够。