回复：一个让我偷懒的程序！------第一天上班
8月6日，兄弟，真的非常地抱歉，您的信件我没能及时地回。我十点多钟才下班到家。因为，合作者的诚信，这两天公司目前重点攻关的项目出现了不小的波折，非常地危险。所以，我在想办法去补救它，尽量让损失减少到最低。兄弟在信中的情、义，让我感动。您的信件，我将于8月6日回，可以吗？
回复：一个让我偷懒的程序！------第一天上班
此刻已是一点多钟了，但，今天的工作依然没有完成。稍后还要看一看给某企业新写的项目建议，作些修改，明早七点钟出发。每日绩效管理中的《工作日志》，每天都要到《企业文化版》去转一下，将平日里企业文化工作中的感悟、实际中的案例等分享于大家。我希望塑造一个务实的企业文化版块。真正地拿来就能借鉴着用的。
这些很耗费我的精力与时间。
与此同时，于ERP信息化管理系统的开发的推广，于我这个非计算机专业毕业的人来说，又是我的课题。
所有的这些都是利用班余两小时来完成。
所有的这些都源于对工作品质的追求，承诺就要兑现。当然，工作依然非常地快乐！
回复：把杯子放下来！------第一天上班
8月7日，很夜了，刚刚下班到家，时间也已经指到了夜晚十点钟。赶紧打开邮箱，打开《工作日志》。因为搬了了新的办公地点，电话、网络等等还没有到位，所以回复、刷新是不能及时到位的，请兄弟们见谅！tracy，我想说对不起，可能是太累了，到家后哄孩子睡觉的时候也不知不觉睡着了，以至于八月六日不能将写好的信件回复给您，我深表歉意！对不起了，tracy！
本来下面这段话是专门送给您的，但，想，与我们有同样压力的兄弟也很多，不如一起来分享感悟它吧！
把杯子放下来
一位讲师正在给同学们上一堂如何缓解压力的课。他拿起一杯水，问同学们说：“你们认为这杯水有多重？”
同学们的答案从20克到500克不等，讲师说：“这杯水确切有多重并没有多大关系，我们考虑的是您得拿着它多长的时间。如果我只拿一分钟，那是轻而易举的。如果我得拿1小时，那我的右胳膊就会酸痛，如果我得拿一整天，你们可能得为我打电话叫急救车了。这杯水的重量没有改变，我拿的时间越长，它对我而言就变得越重。如果我们一直把我们的心理的负担背负，那么我们尽早会支撑不住，因为那些负担变得越来越重。那我们应该怎么做才好呢？很简单，把杯子放下来，休息好了再把它拿起来。”
讲师讲的道理很浅显，我们要注意时不时地把心理负担放下来，以便我们的精力能够恢复。如果不是这样，很小的负担都有可能把我们压倒。所以，在你今天下班以后，请把您的工作负担放下来，到明天再背负起来吧。不管您现在肩负什么负担，如果可以的话，都应该先放下来一会儿，等休息好之后再担负起来。
回复：把杯子放下来！------第一天上班
谢谢你送给我的这段话,其实有些道理我们都懂,慢慢尝试着照做吧!回复 364F 陌雪 的帖子
兄弟，我的信写好了，再读准备中午时分寄出时时却发现我所有的直面的文字都表达不出我想说的了。改变不仅是一个痛苦历练的过程，谁也帮不了。但，俗语云：凤凰涅槃，浴火重生。就算是小小的蝴蝶想要冲向阳光，亦要经过漫长的煎熬！
蝴 蝶 的 启 示
1 天，一只茧上裂开了一个小口，有一个人正好看到这一幕，他一直在观察着，蝴蝶在艰难地将身体从那个小口中一点点地挣扎出来，几个小时过去了……
接下来，蝴蝶似乎没有任何进展了。
看样子它似乎已经竭尽全力，不能再前进一步了……
这个人实在看得心疼，决定帮助一下蝴蝶：他拿来一把剪刀，小心翼翼地将茧破开。
蝴蝶很容易地挣脱出来。
但是它的身体很萎缩，身体很小，翅膀紧紧地贴着身体……
他接着观察，期待着在某一时刻，蝴蝶的翅膀会打开并伸展起来，足以支撑它的身体，成为一只健康美丽的蝴蝶……
然而，这一刻始终没有出现！
实际上，这只蝴蝶在余下的时间都及其可怜的带着萎缩的身子和瘪塌的翅膀在爬行，它永远也没能飞起来……
这个好心好意的人并不知道，蝴蝶从茧上的小口挣扎而出，这是上天的安排，要通过这一挤压过程将体液从身体挤压到翅膀，这样它才能在脱茧而出后展翅飞翔……
有时候，在我们的生命中需要奋斗乃至挣扎。
如果生命中没有障碍，我们就会很脆弱。我们不会象现在那样强健，我们将永远不能飞翔……
我们祈求力量，上帝给我们困难去克服，使我变得强壮……
我们祈求智慧，上帝给出问题让我们去解决……
我们企求成功，上帝给我们大脑和强健的肌肉……
我们祈求勇气，上帝便设置障碍让我们去克服……
我们祈求爱，上帝指引我们去帮助需要关爱的人……
我们祈求荣耀，上帝给我们创造荣耀的机会……
“从上帝那里，我们没有得到任何我们祈求的东西; 但我们得到了所有必须具备的东西”
毫无畏惧地生活，直面所有障碍和困境，并充满信心地克服！
回复：把杯子放下来！------第一天上班
8月9日，1、因家事需休事假四天，周五至下周一。在目前项目行进较困难的情形下需要请四天的假期是非常地难的。周四的早上，我非常地犹豫。我在想，我可能会总经理可能会拒签，或者上报至董事长来决定。在孝顺父母，或者忠于工作两者之间，我选择了孝。因为，这是我生命的重心。
2、“以开放的姿态，走出去，请进来”是我在建设“企业文化版”的观点及方法，既然有了想法，就是落实到实处，无论这个观点是不是正确，我想，我都得行动起来。---------我得先走出去！
我利用处理家事的间隙时间，我给企业文化版的较活跃的作者发去了感谢信，并希望能他们能分享一些工作中如何建设企业文化的案例，亦恳请他们于企业文化版块的建设提出了建议与意见。
3、至于接下来的的工作已经酝酿好了，准备实施的过程中。。。。。。
回复：蝴蝶的启示！------第一天上班
爱爱爱,真好!回复：蝴蝶的启示！------第一天上班
从企业文化中转回来，“卫生间文化”让我想起了我的第一次讲课-----三个和尚没水喝！因为厕所是每天打扫四次，但依然是比较地脏，是因为有很多人不太去珍惜别人的劳动成果，不太注意自己的自私行为会给大家造成很坏的影响。为此，我作了这么个教案，讲了这堂课。 这是一堂非常成功的课，大家积极地参与讲座，且没有太多的教导，更多的是思索。
绩效管理讲的是责权利的清晰，可是在很多的时候，制度有鞭长莫及的时候，且公司责权利就是不清晰，没有明确地规定，该怎么办呢？
这里将其中的某些章节奉出，大家可以来一起探论。
“一个和尚挑水喝，二个和尚抬水喝，三个和尚没有水喝”。有一天，我突然对这句谚语产生了疑问：⑴为什么二个和尚只能抬水喝？⑵为什么三个和尚就一点儿水都没得喝？⑶难道从“二个”到“三个”的区别就这么大吗？
社会学家们也会描述这样一种假设：只要有一个共同的目标或共同的利益的一群人，一定会为这个共同的目标或利益共同努力。譬如：住在同一座楼里的邻居会提供公共楼道的照明灯；同一社区的人们会保持公共环境卫生；持同一公司股票的人会齐心协力扶持该股票的价格；消费者会组织起来与售卖伪劣产品的商家作斗争；同一国家的国民会支持本国货币的坚挺；全世界无产者会联合起来反对资本家的剥削。凡此种种，不胜枚举。
每人少扔一张纸屑，少吐一口痰，少说一句脏话，南京的卫生面貌就会大大地改观。然而，这样的道理谁都明白。而在实际生活中却没有成功，为什么呢？
原来，集体行动的成果具公共性，而且所有集体的成员都能从中受益，包括那些没有分担集体行动成本的成员。例如，由于罢工的胜利，工人们获得加薪，这对所有工人都有好处。但是，那些参加罢工的工人却承担了所有的风险和成本。就是说有人不付出劳动就会有回报。这种不合理的成本收益结构导致搭便车行为。“滥竽充数”的南郭先生就是搭便车者的祖师爷。南郭先生不会吹竽，却混进了宫廷乐队。虽然他实际上没有参加乐队合奏这样一个“集体行动”，但是表演时毫不费力的装模作样仍然使他得以分享国王奖赏这个集体行动的成果。
由于搭便车行为的存在，理性、自利的个人一般不会为争取集体利益做贡献。这种不劳而获的搭便车的自私自利的人的存在的话，这种集体行动或目标就不容易产生，而且是人数越多，越不容易成功。也就是为什么“二个和尚还有水喝，而到了三个和尚就一点儿水都没有喝”了的道理。
难道三个和尚就一定没有水喝吗？那我们来讨论一下“在什么情况下三个和尚都有水喝呢？”