回复：要做，就要做工厂的HR（欢迎拍砖）
其实，楼主所说的问题，在小型民营企业的公司和制造业工厂一样，能锻炼HR的综合处理问题的能力，尤其是在人员小于100人的公司，大多行政和人事是一个部门，整天事务性的工作就更多了。回复：要做，就要做工厂的HR（欢迎拍砖）
同感，现在也忙，但是忙不出个所以然回复: 要做，就要做工厂的HR（欢迎拍砖）
<P> 原帖由 <B>水中竹</B> 于 2008-4-6 20:26:00 发表<BR>未必这样把,在工厂和在总部做HR的定位是不用的,在工厂主要是一些事务的,在总部就得多带一点指导,监督作用了,心态和定位未调整过来,难怪会发牢骚了~!~ </P><P> </P>
<P>同意此说法</P>
<P>办公室里更多的是锻炼HR处理人与人之间的微妙关系，这点不是所有HR都能适应、做好的……</P>
回复：要做，就要做工厂的HR（欢迎拍砖）
对楼主的想法有些思考，本人一直在制造业做，现在也是一家制造业，唯一让我感到欣慰的是一直在欧美企业工作，所有流程，人员素质，管理模式及人文环境都能让您从中受益，相对的贸易类的公司流程相对单纯，他不设计到生产，品质，技术，研发等相应的模块，所以一些专业的东西就无法体验到，更多的是从事人资的一些模块工作，如果是应届生我建议从制造业做起，从中会让您受益不少，也为以后的工作发展提供有利的帮助。 有人羡慕有人愁 我一直都在制造业工作，可是很多朋友都在写字楼工作，他们都叫我工厂妹，有时候觉得很自卑。 工厂HR的确比office能学到更多东西但是～^_^
学习的目的是为了发展
就像楼上某些TX说一样，随着年龄的发展，我们终究要从事务性的工作中跳出来，做更加策略，指导性的工作。
呵呵，作为HR的从业者都会考虑的一个问题是，在哪里工作更能快速有效的增值。楼主给出的回答是在工厂做。若论起HR的三大角色而言，行政专家、业务伙伴，战略决策，那么选择在工厂，我觉得最多只能做到行政专家和业务伙伴的地步，六西格玛等都是致力于改善内部流程的工具，着眼于内，焉谈战略？而且生产体系、研发体系、销售体系和行政体系的人力资源管理是否就是一样，楼主的经历就可知，是不同的。作为价值链的最重要的几个部门和体系，研发和销售的人力资源管理重要性是不言而喻的，且看华为，研发系列通道建设、项目经理培养、产品集成开发，知识管理等等，可做的文章太多了。关键在于企业的发展有没有到那个层次？
来得实在 楼主是在说反语么……