敲击键盘 发表于 2002-9-20 11:52:00

为你鼓掌

同时提醒我应该注重招聘的细节管理。谢谢!!!

煜李 发表于 2002-9-20 13:06:00

您好

以下是引用上海滩在2002-8-30 17:00:08的发言
初级人员:固定(转正)工资×80%
中级人员:固定+部分奖金
高级人员:一般为年薪制,可以70%的月平均工资
**************
   我是负责人力资源的主管,象你说的情况,我们有时也会有,但我想告诉你的是,这绝不是故意的。站在你的角度,我能理解你当时的心情,但你有没有站在对方的角度想过......

英特尔 发表于 2002-9-20 13:28:00

海棠珍重

你的做法我也会做,不过不是现在,而是在我看了fanbing的管理故事之前。
你的做法有失妥当:
1、你浪费了你的时间;
2、你并不了解当时公司的处境;
3、你不了解公司的组织文化;
4、听说三星老总不仅训人,还要打人,不知海棠姐碰上三星的怎么办,是不是也打他一顿,不过我可听说他是练拳击的。
希望海棠姐能有好的归宿。希望与您联系。
intel_wang@sohu.com

大土豆 发表于 2002-9-20 13:57:00

你的做法的确痛快,很有风格

但你并没有完全达到你的目的.
从你写的情况看,这家公司的管理有些问题.但是什么问题你并不十分清楚,因为你看到的只是片断,也许面试时间没有沟通好,也许.....这些都是推断在
没有确切情况前.就轻易的放弃比较好(大公司)的机会我想不是最好的选择.

乡下人 发表于 2002-9-20 14:08:00

大家太严肃了

看了下面的帖子,
一个简单的问题,
竟然搞得这么复杂!

老总没有错:每个人都有自己的管理方式,从玻璃看过去,更难以理解老总的管理方式。
海棠也没有错:受了委屈,还不能发泄?海棠又不是神人,要允许每个人有七情六欲。

管理的傻瓜 发表于 2002-9-20 14:31:00

正因为海棠的欲望太强了,所以招人反感

小霄 发表于 2002-9-20 14:53:00

方法还可以

我觉得你这种方法是很好的,这种老总是不会有很大的发展潜力的。你这样地走了,是明智的。

philip 发表于 2002-9-20 15:54:00

不要骂人

以下是引用lingzhwan在2002-12-9 10:43:02的发言

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傻瓜老兄,HR人员的基本素质是什么?就事论事,对事情不对人!

你有不同的观点可以,但是不要出口伤人。

不知道您是在什么样的公司做HR,也不清楚贵公司的企业文化是什么,人的尊严和在贵公司的价值几何,但是还是提醒您有时间多看看成功的企业是如何在建立对人的充分尊重基础上取得成功的。

最后,悄悄地说,不要骂人。。。。

prudence 发表于 2002-9-20 16:09:00

很同意你的观点

以下是引用人力老虎在2002-11-4 17:11:29的发言

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其实刚看完海棠的贴子,我也挺赞成。可看了英特尔的观点后,冷静下来分析,的确很有道理。我们每个人生活在社会中的人都会有很多的无奈,生活是很现实的,因为需要钱才去工作。另外,真的应该仔细衡量一下自己的价值,不要自视过高,不论工作还是对待生活中的很多事,都必须用谦虚的态度,多学习,多看到别人的优点,这样自己才能进步,才能以平和的心态生存得更好。

养病 发表于 2002-9-20 16:53:00

情节比较可疑

情节比较可疑:
1、第一次面试不可能是老总主持;
2、若到了老总面试,一定有人力资源部或业务部门的经理主管级人物接待安排;
所以不会是自己杜撰或幻想的吧?!
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