回复：请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？
个人建议：高层3人，模范带头作用貌似不可能取得成功。那进行处罚，效果就不会好，大家都不服。可以采取多奖励的形式。当然职责分工明确，是提高执行力的首要条件。
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学习一下各位的经验回复：请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？
和员工沟通很重要,要采取 '若即若离 '法.回复：请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？
楼主，找到了症结。高层的示范作用很关键，建议弱化绩效考核，对员工具体到岗位职责，这样让员工明确自己的工作范围。回复 20F hyk1110 的帖子
1、这么小的公司没有必要搞什么岗位说明书等。2、如果公司利润稳定，在保证工期、质量的前提下，可以实行计件。不可实行加班。
3、若在工期非常紧的情况下，工作量非常大，不仅计件，而且加上适当的奖励。
4、在此前提下，工作中出现一个扯皮问题就解决一个。很快就可以建立良好的秩序。
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我人为主要是两个问题：1、岗位职责不明确，分工不明，员工不愿意也难以负责。
2、缺乏激励措施，员工积极性不高。
建议有针对性的整改。
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楼上的建议比较可行。回复：请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？
我个人认为有能力的员工要把他们的能力更好的发觉出来当然物质方面的奖励必不可少，你们那边也有20，30个工人
建议分一下组，让经验多威望高点的工人当组长，以便于管理。
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都是合理 的想法，回复：请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？
不可多得的管理大师戴维开了一家小型工厂，因为自己忙于产品销售，结果工厂疏于管理，致使效益极低。这天，正为此事烦恼的戴维，突然被一阵敲门声打断，原来是厂里的几位中层干部。他们曾多次跟戴维提出，因为他们的水平有限，如果要想将工厂经营好，必须再请一位大师级的管理人员才行。
为了工厂的利益，戴维只得点头答应了。几天后，戴维便将一位大师级的管理人员带了回来。管理大师一进工厂，他的一言一行便遭到了全厂工人的紧密关注。管理大师的穿着极其普通，并且待人也极其和善，跟每一个见面的人都点头微笑，只是话语极少，他总是用自己的行动来代替讲话。
每天早晨，管理大师起得比任何人都要早，他首先将工厂的操场打扫干净，然后，进入工厂，将每台机器都仔细地擦拭一遍，再然后，他会将每一个员工的座椅和生产工具都擦拭干净。
管理大师的行动在员工中产生了巨大的影响，不但是普通员工，就是那些中层干部也感到实在是太丢脸了，居然让管理大师亲自来为大家打扫卫生。可是，无论大家怎么劝，管理大师就是不肯放下手中的扫把。一连好几天，管理大师都在干着同样的工作，那就是打扫全工厂的卫生！
既然管理大师都这么毫无架子，亲自去干这些粗重活，那么其他人还有什么理由不好好工作呢？很快，工厂的效益就上去了。效益一天天转好，那几位中层干部也很高兴，并向戴维祝贺，祝贺他找到了一位称职的管理人员，大师就是大师，出手不凡啊，一来就将工厂的效益搞上去了。
戴维莫名其妙地问：“管理大师？我还没有去找啊，哪里来的管理大师？”这下轮到几位中层干部惊讶了：“难道那位被您带回来的不是管理大师吗？”戴维这下明白了：“你们说的是那位清洁工吧，那是我的一位远房表亲，他是一位农夫，因为农场现在没活干了，所以来我的工厂求一位清洁员的工作，于是我就答应他了。”
1、工资=固定工资+奖金，多劳多得少劳少得。
2、劳动技能大赛，选出最优秀的员工，委以带头生产、监督、指导、与中层管理指定生产计划等职责。可以选出2-3名，将普通员工平均分配给这2-3名出众的员工进行监督等工作。