回复: 一个HR经理的尴尬
同行，建议如下：（1）如果你真的有这样的下属，“趁早下班，切勿逗留”，否则会带给你更多的隐患。
（2）你自己部门的人员，你应该有任用权，去争取!
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所谓量变到质变，也许她之前就已经犹豫，只不过在老板找她谈话以后才正好决定留下来。觉得主要是楼主想多了，我同意7楼8楼的意见。
但是，第一次看这个帖子的时候我就有个疑问：为什么留你的下属要你的上级来留呢？不知道这个是你们公司处理的惯例还是。。。。
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我同意楼上的说法，没什么尴尬阿，谁都不可能完全了解别人的想法回复: 一个HR经理的尴尬
原帖由 山风888 于 2008-9-22 11:25:00 发表建议在向老板汇报工作时，“顺便”沟通一下：
1、表示感谢。老板帮助你避免了一次人员的变动，是对你工作的支持。
2、诚恳学习。说明你花了三个小时做员工的工作，没有效果。老板有什么窍门？通过学习提高，更好地为公司服务。
3、通过这次沟通，你基本可以判断该员工留下的原因，做到心中有数。
另，对事不对人，无论过程如何，人既然留下了，坚持以工作为中心。
很老练，支持这种做法！
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说实话，经理和下属的关系有的时候很好搞，有的时候很难搞。其实我觉得关键还是你愿不愿意去搞。比如80后的下属，你愿意经常请她吃饭，愿意晚上和他去k歌，或者玩一些年轻人喜欢的东东，并且也象个80后一样和他们疯？如果你可以，OK，和80后的下属搞好关系也并非难事。如果不愿意或者没那个时间，和下属磨合的时间可能就会比较久。
至于你遭遇到的问题，其实也大可不必想那么多，现在的人都有自己的想法，能真心沟通的又有多少，大家在一起工作就是为了共同完成工作任务而已。即便你和下属的关系很好，如果是一个不很成熟的下属，他的想法也是随时会变的，承诺的事情也未必兑现，当然也许下属本人也有自己的苦衷。
很多事情如此而已。
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引用:原帖由 山风888 于 2008-9-22 11:25:00 发表
建议在向老板汇报工作时，“顺便”沟通一下：
1、表示感谢。老板帮助你避免了一次人员的变动，是对你工作的支持。
2、诚恳学习。说明你花了三个小时做员工的工作，没有效果。老板有什么窍门？通过学习提高，更好地为公司服务。
3、通过这次沟通，你基本可以判断该员工留下的原因，做到心中有数。
另，对事不对人，无论过程如何，人既然留下了，坚持以工作为中心。
非常棒！受益了！
遇到一个不成熟的下属，的确需要大度和宽容，但是要尽量将对自己的负面影响降到最小！以上回复的做法就很妙！
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对呀，向老板讨点学问对自己来说也是一个很好的学习机会。当经理也真不好当，但是太在意下属的感受工作起来会很被动的。
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前段时间，我的一个同事意欲离职，我们经理尽力挽留未果，说是要寻求自己的发展做生意去了，希望能在一周内离职；我与经理沟通：是否薪资问题（同事平时谈话流露对薪资不满），经理吩咐我招人事助理就是；
快马加鞭，总算在一周内和经理确定人选，谁知人家不走了。唉，都不知道怎么想的:O 觉得这种手段太低级。
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所以楼主也可以判断一下，是否是薪资这方面的因素。个人觉得：楼主可以观察一下此人留下来的工作状态，如果不错的话，就不要想太多了；如果消极怠工的话，就及早解决，免得后患无穷。
我那同事就是属于消极怠工的类型，所以提醒自己不要和他走的太近，毕竟做了多少事情，大家都看在眼里的。