回复：一个HR经理的尴尬
我也有过一次类似的经历，员工经过与老总的面试留下来了，但是后来发现员工的工资并没有增加。。。。回复 8F 山风888 的帖子
这是个很不错的建议:)回复：一个HR经理的尴尬
恩还因该弄清楚她离职的真正原因，这样日后在工作中你好有所把握！回复：一个HR经理的尴尬
我倒是很理解你的心情，感觉自己情感被愚弄欺骗了。我在公司做人事主管，对于那些合同未到期而辞职的员工，他们给我的离职原因，可以说90%都是不真实的。呵呵，员工的谎言，真的是听得太多了，但是，也没必要去追究他们的话的真实性。也许，做HR，就得这样。我只能说能理解你的心情，同时也觉得这些事情，没所谓了。就是心里不舒服一下，很快就过去了。而且，上级和下属之间，就是要保持适当的距离，太亲密变成推心置腹了，对单纯性的工作反而带来影响。:)回复：一个HR经理的尴尬
没必要尴尬，多跟老板学习吧，或者去跟老板交流一下，到底老板有什么本事把那个员工留下。回复：一个HR经理的尴尬
通过老板了解那位员工的真实想法，有助于以后工作的开展回复：一个HR经理的尴尬
1、表示感谢。老板帮助你避免了一次人员的变动，是对你工作的支持。2、诚恳学习。说明你花了三个小时做员工的工作，没有效果。老板有什么窍门？通过学习提高，更好地为公司服务。
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高！
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好方法,值得学习.回复 8F 山风888 的帖子
:D 佩服，佩服，十分有道理回复：一个HR经理的尴尬
确实是比较尴尬。从绩效考核专员来讲，在作出留下的决定后，应该找HR经理沟通，如果和老板的谈话有些不便说明，可以和经理沟通一下为什么留下的主要原因，这样对于他个人以后的发展也比较有利，毕竟HR是他的直接上级，否则以后在工作中，HR经理难免有一些看法。
从HR经理来讲，1.他没有及时关心属下和老板谈话后，如何做决定，而是忙于工作，所以他可以主动了解属下和老板的谈话后，属下的想法。2.其实HR经理应该事先找老板汇报或沟通一下这件事情，在绩效考核专业的职业规划、薪资上达成共识，由HR经理来挽留住属下会比较好。否则，属下会觉得自己的经理没有提拔他的权力，这对以后的上下级之间的沟通或工作开展不利。