回复: 一个HR经理的尴尬
同意楼上的意见！回复：一个HR经理的尴尬
有种愚弄的感觉，8楼山风888的建议非常好，对以后是一个借鉴！回复：一个HR经理的尴尬
作为同行，我认为您有以下需要反省的地方：1.对下属关心不够，为什么离职提出来了才被动的去做说服劝解工作？平时就要关注员工的思想行为动态，更何况是下属？？
2.和员工关系不够深入，作为HR,要做员工知心伙伴，自己的下属就不肯把真心话说给你听，可见平时没有去和员工主动沟通关系，倾听员工心声；
3.工作不够认真细致，从发贴可以看出来，这一点也自然会反映到工作中去，需要改进。
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呵呵，你应该是个控制欲比较强点，又比较爱面子的人。我想你所谓的尴尬第一是你手下员工的越级的被说服，有点伤害了你的自尊，让你一个HR经理的尊严有点损失第二是你担心老总会对你有其它的看法
第三你有点担心你的员工最后留下的意图
其实我觉的一个HR经理的个人魅力很关键，虽然你优秀，但是总有自己做的不是很到位的一面，允许自己有时候的失误，出了问题找到原因解决就可以了。我想更多的人关注的是面对问题解决后的态度，而不是一个过程。说的可能有点直，说的不是很合适的地方请见谅，只是就事论事而已，呵呵
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呵呵，学习回复：一个HR经理的尴尬
不要太在意了，我们不是老板。回复：一个HR经理的尴尬
我只是个学生，没什么经验，也许想法很幼稚，但我也想说一下自己的看法，我觉得他的做法体现出的问题是，他在精神上的需求比物质上的需求要求要多：1、我不太了解公司运营，不过我感觉负责薪资核算的专员也许只是一个很平常的角色，没有太大展现自我的空间和机会，一直无法满足他展现自我的精神需求，因此时间长了精神要求无法满足的这个问题积累起来导致了他想离职，另求自我发展途径。
2、从人际关系的角度来看，能留的住某个人的人，除了和他关系非常亲密、无话不谈的人，就是在他看来有足够威信的人能够做到，其他“中性”关系的人似乎真是无法打动一个人。
员工与你，他的一位“普通上司”，没法做一个无话不谈的朋友因此他的很多想法不会在你和他面谈的时候说出来，在他看来也许你没有足够能够和老板相比的威信，因此也不会因为你找他面谈而感到他的价值有所体现。
而老板和他面谈，在他看来是否是一种受到了重视、体现出了自我价值的表现呢。
也许老板和他的谈话不在于内容是什么，而在于他在公司的个人价值（或者看作他的个人虚荣心、精神需求）是否得到满足吧。
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你想多了回复：一个HR经理的尴尬
这样的事情很正常。不是你的问题，是你属下有些问题。这样的人在企业里常见。以后做事，防着点她不要有机会去坏你的事情就好。经过一段时间，如果人为可用，就留，不可用就需要让其走人了。隐藏的危险。