回复：一个HR经理的尴尬
对于这样得事情刚开始都会有点想法得不过我不希望楼主因为这事上班而不开心
你可以通过时间看看你得下属是不是一样得认真得工作
如果没什么变化得话
这样至少在工作上班还是你得好帮手啊
回复：一个HR经理的尴尬
我的立场曾像你的下属一样,辞职时不管上司挽留决意要走,而且最终没跟他说真正原因.也许是平时工作沟通不够.但老板与我面谈时不到五分钟我就说出真正的原因.?????????自已也弄不清回复: 一个HR经理的尴尬
每个人的想法不一样, 思考问题的方式也不相同,只要能够帮助你的工作,不要想太多.回复: 一个HR经理的尴尬
原帖由 山风888 于 2008-9-22 11:25:00 发表建议在向老板汇报工作时，“顺便”沟通一下：
1、表示感谢。老板帮助你避免了一次人员的变动，是对你工作的支持。
2、诚恳学习。说明你花了三个小时做员工的工作，没有效果。老板有什么窍门？通过学习提高，更好地为公司服务。
3、通过这次沟通，你基本可以判断该员工留下的原因，做到心中有数。
另，对事不对人，无论过程如何，人既然留下了，坚持以工作为中心。
我觉得这个方法可以一试。
回复：一个HR经理的尴尬
学习了，各位高人，建议都很有水平回复: 一个HR经理的尴尬
不错，建议都很好，学习回复 8F 山风888 的帖子
这个办法不错，以后出现这种情况，可以一试。回复: 一个HR经理的尴尬
原帖由 juan.x 于 2008-9-22 20:24:00 发表原帖由 山风888 于 2008-9-22 11:25:00 发表
建议在向老板汇报工作时，“顺便”沟通一下：
1、表示感谢。老板帮助你避免了一次人员的变动，是对你工作的支持。
2、诚恳学习。说明你花了三个小时做员工的工作，没有效果。老板有什么窍门？通过学习提高，更好地为公司服务。
3、通过这次沟通，你基本可以判断该员工留下的原因，做到心中有数。
另，对
对这种做法我持保留态度,不是每个老板都能这样去沟通的,我们老板就不会这样去沟通的,象这样一般的员工了,我们中层提出离开时老板基本上是同意的!