回复：有多少人在民企作hr工作，感觉如何？
有同感！所以工作很难做！回复：有多少人在民企作hr工作，感觉如何？
可是在民企做,工资福利会好点的哦回复：有多少人在民企作hr工作，感觉如何？
楼上很多朋友都发表了意见，感觉基本上对民企的抱怨之类的比较多。我个人认为，民企简单分两种：一种是没有长远规划，就想做短线、捞钱的；另一种确实有点抱负，想做一番“事业”的。
我们不去讨论第一种“不良”老板，并且这种老板我感觉还是相对少数。
对于第二种民企，我感觉更多的是可能我们HR的工作还不是非常到位，老板对我们不重视，不支持，所以我们“怨言”比较多。
其实从某种角度上说，我觉得民企的HR可能比国企还好干一些（国企、民企、外企我都干过），因为国企不是领导的，是国家的，干好干坏不重要，重要的是和上级部门沟通好，关系好，这个企业不行还可以平调其他企业或者到上级机关。而民企不一样，不管是从经济利益还是社会成就上来说，民企可能是大多数老板的身家性命，是老板的命根子，所以有的老板把企业看得可能比他的孩子还重要。所以老板的目标一定是要把企业搞好。
只要老板的出发点或者目的是要把企业搞好，这和我们的工作就有良好的基础了。这个时候我们要做的就是让老板真真切切感到我们能够帮助他把企业搞好。楼上有朋友说到老板重视财务，我觉得是因为老板觉得财务能够帮他管好钱，尽量帮他打理好钱，至少不会让他的钱收到损失。楼上也好多朋友也提到老板不重视HR，我觉得可能更多原因是老板没有感觉到HR的价值，觉得HR存在不存在都一样。楼上还有朋友提到老板不授权或者事必躬亲，我感觉真正的原因是老板对办事的人不放心。
所以我们如果少些抱怨，或者把抱怨的时间用来踏踏实实做好HR工作，让老板感觉到HR的价值，这比什麽都重要。
有些朋友说到HR的工作效果不容易显现，我赞成有很多HR的工作需要长期才能显出价值来，比如企业的文化建设，梯队建设等等，但是还是有很多工作是短时间可以见效的，比如你能够将以前不容易招聘来的人很快找来，比如通过你的专业技能能够提高入职员工的质量，新员工的工作技能比以前提高了，新员工离职率比以前降低了，等等，这些工作效果在很短的时间内是可以显现出来的。
通过一些具体的实际的事例，慢慢的老板可能就能够重新认识HR的价值了，慢慢对HR的工作重视起来了，你的工作也就开始步入正轨了。
当然，很多老板对HR的理念这些还是有一些偏差的，只要老板对HR工作重视了，你的话语权会逐渐的提升，你可以在合适的场合通过一些合适的渠道慢慢给老板灌输一些正确的HR观念。
总之，只要你通过具体的工作让老板感觉到HR对企业是有帮助或者很大的帮助的，你能够帮助他把企业搞好，你的工作就好做了。
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老板文化，管理乱，人员流动性太大，难啊，人力资源永远都是 滞后的回复：有多少人在民企作hr工作，感觉如何？
六、老板别出心裁成立了党支部,党领导一切,不写入党申请视为工作不积极.注、老板本身是民主人士.hO5'lt;EeT0#bbs.chinahrd.netYjOnlQwK'5这点还真搞笑啊！不过我所在的公司也是地区标杆企业，民企出身，党工团妇齐备 哈哈:D :D
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民企的的HR实在是可悲，我就是被安插到行政部的HR，公司上下全不懂什么叫人力资源，在部门经理（原后勤经理，后行政后勤合并）眼里HR就是个算考勤办社保的人，平时闲得要命，可悲的我在这种环境下工作了一年之久....回复：有多少人在民企作hr工作，感觉如何？
吓到我了，我要进的就是个民企啊。。。。不会成了染料了吧。。。回复：有多少人在民企作hr工作，感觉如何？
在外企也是一样的啊，人力的地位一直都不高。:+回复：有多少人在民企作hr工作，感觉如何？
我觉得人力资源部就是起纽带作用的，连接老板和员工，把老板和员工的利益权衡好，寻找到老板和员工各自利益的平衡点，让老板不觉得吃亏，员工也从中获益，这样人力资源部的工作就成功了！这是我现在的追求，民营企业走向哪里，老板的思维和风格决定一切。
1、老板想做百年企业，禁止并严惩违法和擦边球现象，这一点很爽
2、公司没有太多的隐形收入，福利待遇不能跟国企的HR比
3、工作相对辛苦，老板要求很高，要的是现代HR管理模式。很多培训、学习的机会，翰维特、IBM都合作过，能学到很多。
最后，引用某位仁兄一句话，中国成功的HR都来自于民企，希望自己能够增值，成为成功的HR。