小小树林 发表于 2009-2-6 15:19:00

回复：前台文员无视你的存在，公然挑战你的权威，该如何处理

老板想抓纪律，但她从根本上没有意识到她自己也要遵守制度。
经常是，员工遵守纪律，被她调着违反规定。
这就上升到企业文化的高度——“说”和“做”不一致，尤其是高层这样做的话，传递给员工的信息可想而知。
员工就学会了见风使舵，削弱职业经理人的管理权威。

kanyunfei 发表于 2009-2-6 15:26:00

回复：前台文员无视你的存在，公然挑战你的权威，该如何处理

哎，哥们，走吧，那个大你一岁的主管不甩你，这小前台MM不甩你，都不是主要的，关键是这公司氛围实在是不适合你，
话说回来现在形势不好，考虑先骑着驴。

kanyunfei 发表于 2009-2-6 15:27:00

回复：前台文员无视你的存在，公然挑战你的权威，该如何处理

这企业做不好的，老板没有企业家的基本素质，就是一小作坊而已。

林帆 发表于 2009-2-6 15:43:00

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不管你是否要离开，要履行自己的职业道德，在那个岗位上一分钟，就要做一分钟的事情，你还是有必要继续严格的。

至于前台，本来就是一个无关紧要的小职员，范不着同她较劲，如果他属于你直接管理，觉得不胜任，就调职或者干脆辞退。

飒飒 发表于 2009-2-6 16:17:00

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建议你自己换地方吧　:Z

纵模天下 发表于 2009-2-6 22:14:00

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这种现象在私营企业和民营企业的发展阶段中经常出现.其根源在于经营者将企业所有权与经营权未能有效地分离开来,老板既是企业的所有者又是经营者.两权分离的实质在于老板真正地意识到问题所在,然后以身作则,正格地去遵守去执行.

小小树林 发表于 2009-2-7 08:50:00

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<P> 原帖由 <B>kanyunfei</B> 于 2009-2-6 15:26:00 发表<BR>哎，哥们，走吧，那个大你一岁的主管不甩你，这小前台MM不甩你，都不是主要的，关键是这公司氛围实在是不适合你，<BR>话说回来现在形势不好，考虑先骑着驴。 </P>
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<P>呵呵，仁兄说话很形象呀。</P>
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<P>非常感谢各位的分析，我也不断地进行自我剖析，改进改进再改进。</P>
<P>希望能不断进步呀。</P>

勇琪 发表于 2009-2-7 12:29:00

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和我目前的状况差不多

........ 发表于 2009-2-7 21:19:00

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能处理老板家事和老板经常需要直接调用的人物，应该给她升职。做前台太可惜了。直接调任总经理或董事长助理。

小小树林 发表于 2009-2-9 09:50:00

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<P>楼上说的很有意思。</P>
<P>哈哈</P>
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<P>民营企业用人可能都有不尽乎合理的地方吧。</P>
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