前台文员无视你的存在，公然挑战你的权威，该如何处理

小小树林

老板想抓纪律，但她从根本上没有意识到她自己也要遵守制度。 ' N! ?- B6 R1 r6 X+ Y& }; u! ?经常是，员工遵守纪律，被她调着违反规定。 这就上升到企业文化的高度——“说”和“做”不一致，尤其是高层这样做的话，传递给员工的信息可想而知。 $ R" ~; X z* g员工就学会了见风使舵，削弱职业经理人的管理权威。 & R0 \% m, ~5 E3 t/ E/ A

kanyunfei

哎，哥们，走吧，那个大你一岁的主管不甩你，这小前台MM不甩你，都不是主要的，关键是这公司氛围实在是不适合你， X+ f) I+ f$ E g1 P# \话说回来现在形势不好，考虑先骑着驴。

kanyunfei

这企业做不好的，老板没有企业家的基本素质，就是一小作坊而已。

林帆

不管你是否要离开，要履行自己的职业道德，在那个岗位上一分钟，就要做一分钟的事情，你还是有必要继续严格的。 ( C1 D* w8 x: K3 f. X至于前台，本来就是一个无关紧要的小职员，范不着同她较劲，如果他属于你直接管理，觉得不胜任，就调职或者干脆辞退。

飒飒

建议你自己换地方吧　:Z

纵模天下

这种现象在私营企业和民营企业的发展阶段中经常出现.其根源在于经营者将企业所有权与经营权未能有效地分离开来,老板既是企业的所有者又是经营者.两权分离的实质在于老板真正地意识到问题所在,然后以身作则,正格地去遵守去执行.

小小树林

[quote] 原帖由 kanyunfei 于 2009-2-6 15:26:00 发表
哎，哥们，走吧，那个大你一岁的主管不甩你，这小前台MM不甩你，都不是主要的，关键是这公司氛围实在是不适合你，
话说回来现在形势不好，考虑先骑着驴。 [/quote]

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呵呵，仁兄说话很形象呀。

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非常感谢各位的分析，我也不断地进行自我剖析，改进改进再改进。

希望能不断进步呀。

勇琪

和我目前的状况差不多

........

能处理老板家事和老板经常需要直接调用的人物，应该给她升职。做前台太可惜了。直接调任总经理或董事长助理。

小小树林

楼上说的很有意思。

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哈哈

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民营企业用人可能都有不尽乎合理的地方吧。