zhengfen
发表于 2009-7-17 07:28:00
回复：绩效工资体系的建立过程
:Z 你谈到了计划，组织，执行，管理，发展。真是真知灼见
slfs
发表于 2009-7-17 08:17:00
回复：绩效工资体系的建立过程
谢谢分享
静寂火焰
发表于 2009-7-17 11:10:00
回复：绩效工资体系的建立过程
道理很正确也结合了很多事实说明，但各个公司、各个领导的管理风格是不一样的。我们公司是老板、员工都在说人力的不是。老板、领导一张嘴就改变了一些制度的正常执行，说的好听是给莫莫莫特权啊什么的，建议也没用，其他员工找来问就推到人力这儿，嘴一张，说是公司有制度的，让拿给员工看，看什么呀，有问题了又都堆到人力这儿。
我的韵竹
发表于 2009-7-18 16:48:00
回复：绩效工资体系的建立过程
谢谢:) :) :)
zhanglichaommg
发表于 2009-7-20 17:00:00
回复：绩效工资体系的建立过程
说得很好，关键第三步：召集各业务部门经理召开“动员会”，很难做到，往往其他部门经理认为这是你人力部的事情，关键就是要看老总能不能支持，不支持，什麽都是白搭，很难推进。
wyz98161
发表于 2009-7-20 22:01:00
回复：绩效工资体系的建立过程
好贴，真的不错！
mameng
发表于 2014-10-3 09:27:13
请问怎样的公司的经营状况或经营业务特点是否符合建立绩效工资体系呢？
gravez
发表于 2014-10-6 14:57:14
现在的企业实行绩效考核的目地主要是：1，降低成本（计时类员工的工作量未达规定负载，计件类员工的原材料的单位损耗较大，加上部门内的人情世故等原因，造成产能不足）；2，“人家都在搞绩效，我们也搞”。盲目跟进的企业主，在公司内只有个行政部或行政人事部的情况下，一句话推进绩效考核，而在考核中，其一部分企业主，在原工资中取出一部分用于考核，这首先就失了人心。有一部分企业主在考核中，只规定了“未达成，罚多少”，而未制定超产应该奖多少。还有在成本核算时，未将员工减耗的部分做为奖励，以做为刺激手段。更有甚者，为了“考核”而考核。如再碰到小白一类的人资，那就更好玩了。
蓝灵137
发表于 2014-10-29 14:54:12
很好的过程，我记下了{:5_248:}
hcchlj
发表于 2014-10-30 09:17:09
人事难做啊