纸醉
发表于 2009-3-20 16:41:00
回复：绩效工资体系的建立过程
感谢各位喜欢这篇文章，好开心啊！
虽然我现在属于失业期间，但这些管理的想法如果能为各位的工作提供一些思考，我也感到小有成就感呢！
:) :) 其实经常听到同行说人事工作室2头不讨好的，的确经常遇到这样的情况，有一次我看到一篇文章说“人力资源部要注意和各个部门的沟通，因为你所说的不是公司的业务语言”我觉得这句话说的很好，各个部门包括老板们都在说“节约成本”“发展客户”“提高销量”等等，好像人力资源部说的不是这些，所以各个部门也觉得HR所说的事情是事不关已，这倒是要HR自己反省一下了，既然HRM是能够为公司创造效益的，那如何说大家都“爱听”的话呢？
如果大家喜欢与我交流，欢迎来我的blog：http://blog.sina.com.cn/christinedingyi
等待你来做客啊！:coffee
loull_616
发表于 2009-3-20 18:49:00
回复：绩效工资体系的建立过程
谢谢分享！
子皓
发表于 2009-3-21 15:09:00
回复：绩效工资体系的建立过程
很是具体，顶:~
母老虎她娘
发表于 2009-3-21 23:28:00
回复：绩效工资体系的建立过程
分享
静静的溪流
发表于 2009-3-22 21:20:00
回复：绩效工资体系的建立过程
真的很有用,偶收藏了,感谢中.
goedward
发表于 2009-3-26 10:13:00
回复：绩效工资体系的建立过程
谢谢分享经验。
晓义
发表于 2009-3-26 10:45:00
回复：绩效工资体系的建立过程
可行性不错，DDDD
行者悟空
发表于 2009-3-27 09:45:00
回复：绩效工资体系的建立过程
绩效制度或者说是任何人力资源管理制度，都是要进行PDCA循环的，我的经验来看，只要是人力资源部去征求意见了，并与员工沟通了，制度执行起来的阻力会小很多。
89330309
发表于 2009-3-27 11:31:00
回复：绩效工资体系的建立过程
谢谢楼主分享
jiewa
发表于 2009-3-29 15:28:00
回复：绩效工资体系的建立过程
谢谢楼主的经验分享，非常好！实施绩效方面，我个人的一个体会：二个关键层：最高领导、直线经理，二个重要过程：绩效宣导、绩效沟通，我称之为“二二把控”。我们实施绩效前，要让“上、中、下”理解和明白我们的绩效理念和实施目的，这个层面的工作做扎实了，会减少很多工作阻力和困难。