论坛 › 绩效管理 › 绩效工资体系的建立过程

晚霞的天空 发表于 2009-3-31 12:45:00

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楼主写得太精辟了，谢谢分享！

浇灌 发表于 2009-4-1 13:05:00

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这本来是一个系统工作，知识、经验、技能以及实际情况各种因素交互影响，如果稍有差迟，很难成功。

tzhh 发表于 2009-4-1 23:15:00

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的确,人力资源部确实很难做,总认为这个部门无事可干:Z

maibizhou 发表于 2009-4-3 10:37:00

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等你做完了，领导一看，现总体输出>原总体输出，那你就可以一边画地图去了

展 发表于 2009-4-4 12:23:00

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写的不错，值得学习，但实际执行过程中有很多意外情况

所谓缠绵 发表于 2009-4-11 14:01:00

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恩，确实，更恼火的是老板一句要绩效考核，下面的人还没有弄明白到底绩效考核对自己有什么益处时，人力资源已经开始执行了，一切都是空形式

jijianlong 发表于 2009-4-12 15:56:00

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<P>很好!已经复制下来学习了!</P>

wqh4543 发表于 2009-4-17 15:18:00

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非常好，我们公司现在正在建考核体系，基本也是按照这一步骤走的，效果不错，起码大家接受起来好接受。

iamzero 发表于 2009-4-18 22:53:00

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说着简单呀

kevinsu222 发表于 2009-4-20 09:54:00

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楼主的做法是比较科学和科班的做法
很值得那些需要建立现代化管理方法的企业借用
对于人力资源部
如何平衡员工和资本的利益
是个很需要技巧，但又必须切合企业文化的问题

记得，不久前，认识一在上海专做宽带猫的企业的同行
他说的一句话，让我很是吃惊
“我们公司的人事在公司很有地位的，我们说1其他部门不敢说2，关键是我们做老板支持的”
我想，这家公司的员工该是怨声载道吧

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