回复：我对人力资源的怀疑
首先要对人力资源部门进行合理的定位它本来就是一个战略合作的职能部门，它的作用不是体现在它有多大的权力，而是他能够为企业的发展提供相关的人力资源（招聘和培训），为企业正常运转提供相关制度和政策支持（人事模块），做的比较好的也可以提供组织战略规划方面的东西了
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HR在中国之艰难楼主也说得不错，可作为一名HR工作者，如何将自己的工作变得有价值，还需要HR自身的努力。象楼主所说的面试，对中层以上管理人员或技术员的面试，HR可以先对其性格方面作筛选，其最基本的工作任职条件HR还是应该了解，并努力学习的。我们公司的情况是这样的，台湾来的HR经理有着自己的专业知识，可是因为时间忙，常常是让部门主管面试完后，HR再去面试和谈薪酬，经常导致的结果就是，部门主管很满意，HR经理不满意，任是不同意该名候选人进来，造成HR与部门主管之间的矛盾。什么时候都是挤出来的，一些事务性的工作千万不要变成我们工作的绊脚石，努力把事务性的工作简单化、程序化，这样自己也能腾出更多的时间去思考问题。我常常看到自己的同事有很多的时间在浏览网上的小说以及购物，就是没有时间花在工作上。:)回复：我对人力资源的怀疑
看来你所服务的公司都不是太知名的大公司，故对HR的理解仅限于工作层面。事实上，HR部门并不是一个具体的操作部门，它的主要职能是规划，即根据公司战略来制定企业的人力资源战略，至于你所说的表格啊，考核啊，是HR在主导，业务部门照做就是了。工作分析也是先由HR规划，HR和业务部门共同制定，然后作为人力资源管理各项工作（薪酬、培训、考核等）的基础。HR的入门门槛很低，但精于此道的人却很少，尤其在现阶段，很多人还在一知半解当中！
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楼主所呆过的公司规模小的有几百人,大的有上千人,按理说这样规模大小的公司在人力资源管方面应该有一定的规范性和专业性,可从所描述中来看,并不乐观,当然也有可能你未深入了解,看到的只是表面回复：我对人力资源的怀疑
目前的HR似乎并参与企业决策的作用，当然在很多单位甚至是无足轻重，这和人资管理在国内的发展有很大的关系。:~我个人认为现在的HR准入门槛太低，什么人都可以进入这一行，毕竟资深的HR还是少数，大家能看到的都是些刚过门槛的人。:(
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在大多数企业的确是这样。HR本身的作用并非如此，作用大少，这要看贵企业的HR本身是否专业。只要是专业的HR，在企业一定会占据举足轻重的地位。我们也同样经历了楼主描述的痛苦阶段，但是，随着我们的努力，即使是老板、各部门并不具备HR专业知识，开始时也并不接受、配合。但不得不承认的是，他们已经无法不把人力资源放在眼内。理由很简单：HR的专业工作方法另他们耳目一新。回复: 我对人力资源的怀疑
<P>hr在公司里的作用，其实很大程度上取决于老板的意识，你在上面所说的其实是人事行政，人事行政和人力资源有很大的区别，人事所侧重处理的更多的是一些具体繁琐的事务，如考勤、劳动合同等，而人力资源是一个更大的范畴，如人工成本控制方案、选择更合适的人才、制定合理的绩效考核方案提高公司各部门的工作效率等等。人事更注重的是这个人本身，而人力资源则把这个人看成知识和能力的载体。</P><P>可惜现在很多公司高层还是没有看到人资部门能够在激励员工、提高员工工作效率、降低人力成本等方面会带给公司的巨大潜力，甚至有些所谓的人资从业人员也没有意识到，这也正是我觉得非常悲哀的。</P>
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个人觉得，hr在公司中的作用是指导hr各模块工作开展，指定相应的hr制度。例如招聘选拔，hr指定了招聘制度，对个部门主管进行了相应的招聘面谈辅导。在具体开展招聘工作时，hr只需根据用人部门的需求，发布招聘信息，筛选符合硬件规定的人员，由用人部门直接甄选。候选人过来自然是不会经过hr的面试。要说hr参与面试，更多的是考察候选人是不是符合公司整体的文化。
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谢谢各位HR行业网友的回复。我前面说了，我发这个帖子是出于“调研”的想法，是因为有个想转行的念头，所以先调研一下。
经过这段时间的调研，包括网上网下，再结合自身条件考虑了一番，
作出了决定：
还是不转行了。主要原因是我自己本身可能不适合从事这个行业。（我问了一下我原来的老板还有一些其它认识的人，都认为我的气质性格可能不适合做HR）
衷心地感谢各位网友，你们的发言，让我从不同视角了解得更多，
谢谢你们，祝你们工作开心