回复：做了HR3年多，我所理解的绩效考核
我司在也在做绩效考核.给我的感觉似乎流于形式.从开始的目标考核到现在的平衡计分卡,给我触及很大.嗨,绩效考核,难言,不是一朝一日能做好的.需要建立在良好的企业文化基础上,才能良性循环.回复：做了HR3年多，我所理解的绩效考核
中国企业更多地 把绩效考核 作为一种和工资挂钩的工具 及作为扣发员工工资的一个工具而已回复：做了HR3年多，我所理解的绩效考核
所以说 中国很多考核的本身意义 就很难得到 员工的大力支持回复：做了HR3年多，我所理解的绩效考核
绩效是我最头疼的课题了！而老板偏偏想象的很简单！没有任何基础，直接要结果！嫁接也得有个生长过程吧！回复：做了HR3年多，我所理解的绩效考核
不是每个公司都适合搞绩效考核，绩效考核不是简单的打分，我们公司只做了一个月的绩效考核就放弃了，感觉不现实，各部门主管不配合，高层不重视，只是人力资源部的独角戏。哎！考核难啊回复: 做了HR3年多，我所理解的绩效考核
<P>"这些问题，其实非常难以解决，本质是因为这个体系的源头就不匹配我们的管理体系，所以出现现在畸形的状况。"这句话说到点子上了！</P><P>HR5年了，绩效陆续推了三年，个中辛苦，楼主上句可谓精辟！</P>
<P>比如岗位KPI中 物流管理岗的岗位及时到货率指标，貌似美好，现有ERP无法取值，你作何解？<BR></P>
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<P> 为了订合理的指标,与部门主管商讨了无数个小时!</P><P>反复修改的评定标准,在实施时,主管还是坚决暗箱操作,</P>
<P>继不肯公布考核结果,更别谈说与员工进行绩效谈话,</P>
<P>原因是:一怕得罪员工,二怕自己的不公引起员工的愤怒,</P>
<P>所以,各公司在实行绩效考核前,</P>
<P>首先,切实考核下这个部门主管自己是不具备优秀的管理能力,</P>
<P>再加以判断是否实行!</P>
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绩效管理比较难回复：做了HR3年多，我所理解的绩效考核
写的不错 有现实性不过解决起来很难 要结合企业的发展成熟度而定
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我司的绩效考核根本就是流于形式，坚持了几个月又取消了，在我们公司做不下去，很难做到公平，先是自评，
和主管关系好的话，绩效分数就高，再强制分布。总有几个人是垫底的。