回复：做了HR3年多，我所理解的绩效考核
绩效考核的难度在于执行。回复：做了HR3年多，我所理解的绩效考核
绩效考核现在在很多公司都沦落为发奖金和调薪的工具。。。前期的目标没定，中途的过程没回顾和跟踪，就全凭着秋后算账，走到哪算哪里，说你好你就好，说你不好就不会。。。。现如今更惨了，请了个香港人做高管，推出了一个叫什么“印象评分法”的系统，简直是倒退回到了石器时代，印象评分不就是领导拍脑袋+员工拍马屁吗。。。我真是无语了。。。还是走为上策。。。跳槽吧回复: 做了HR3年多，我所理解的绩效考核
<P> 原帖由 <B>christina4567</B> 于 2009-11-26 11:20:00 发表<BR>绩效考核现在在很多公司都沦落为发奖金和调薪的工具。。。前期的目标没定，中途的过程没回顾和跟踪，就全凭着秋后算账，走到哪算哪里，说你好你就好，说你不好就不会。。。。现如今更惨了，请了个香港人做高管，推出了一个叫什么“印象评分法”的系统，简直是倒退回到了石器时代，印象评分不就是领导拍脑袋+员工拍马屁吗。。。我真是无语了。。。还是走为上策。。。跳槽吧 </P><P> </P>
<P> </P>
<P>我们公司就已经把考核沦为了发奖金和调薪的工具。。</P>
回复：做了HR3年多，我所理解的绩效考核
HR越来越专业了……回复: 做了HR3年多，我所理解的绩效考核
<P>说到底，还是执行的问题，各层级的执行都存在问题。</P><P>中国人讲人情的时候多，讲数字的时候少。</P>
回复：做了HR3年多，我所理解的绩效考核
同意一些朋友的观点。绩效考核没有最好，只有更好，要在实践中不断完善自己。太死的绩效考核方案不是好的绩效考核方案。当然，太完善的绩效考核方案也是没有的，假如方案制定后实施中出现问题，比如某类员工的收入偏高，但是不是太高，那也没有问题，只要这个岗位还是可以为公司创造利润的，那一定要坚持执行，不然绩效考核方案就没有了威严，同时，老板与人力资源部也没有威信。
另外，修改绩效考核方案也要是对原来方案的扬弃，不要全盘否定，并且要提前做好宣传动员。