彭小酒窝
发表于 2009-11-10 15:05:00
回复：做了HR3年多，我所理解的绩效考核
现在我们公司也正在进行考核办法的拟定。但是由于管理上的原因，目前想不到明确有效的考核办法。恐怕，最后出来的，也只是流于形式的一些纸张而已。
exam8
发表于 2009-11-10 16:34:00
回复：做了HR3年多，我所理解的绩效考核
说的有道理
小勺香
发表于 2009-11-12 15:01:00
回复：做了HR3年多，我所理解的绩效考核
谢谢分享O;X)?eh:Q.bbs.chinahrd.net2$n,n2]m.w
nannanloveuu
发表于 2009-11-13 14:20:00
回复：做了HR3年多，我所理解的绩效考核
绩效考核的目的除了与薪酬挂钩外，更重要的是绩效改进。而绩效改进必须与公司的培训机制、员工发展计划相配套。否则考核只能流于形式。
睿姝雅汐
发表于 2009-11-16 09:30:00
回复：做了HR3年多，我所理解的绩效考核
:) :) :) :)
wpfllg
发表于 2009-11-18 17:00:00
回复：做了HR3年多，我所理解的绩效考核
我个人也觉得除了周期性的绩效考核外，如果能将工作重心转移到绩效改进上来，把绩效薄弱环节和培训挂钩起来，是不是以后在做绩效管理中可以改进的一个方向？这样的周期性的指标和考核，除了考核结果和工资挂钩，还有什么用呢？
天使的目光
发表于 2009-11-19 07:38:00
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<P>挺难的！</P>
tallnew
发表于 2009-11-21 14:30:00
回复：做了HR3年多，我所理解的绩效考核
绩效考核要真正做好是非常困难的，首先必须通过实地（包括现场）调研，把岗位描述制作出来，然后编写岗位职责和岗位说明书，根据岗位说明进行KPI认定，找到需要考察的项目，最后将所有数据进行分析，进行系统优化和流程改进，制定绩效目标考核并与薪酬适当挂钩。千万不要将绩效考核做成面子文化的延伸，如果上述问题没有解决，千万不要引入所谓的绩效考核，省的弄得自己天怒人怨，那样就没有任何意义了。
lucao1618
发表于 2009-11-22 15:20:00
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感觉是漫谈。。。。。。。
gagafl
发表于 2009-11-23 13:43:00
回复：做了HR3年多，我所理解的绩效考核
具体怎么操作，我是一点都不会呀