公司培训执行率低，如何应对？[培训区讨论第一期]【参与有奖】
<P><FONT color=blue size=4><STRONG> 每年的年末年初，做下年度培训计划忙的一身都是劲，如做培训需求、做培训计划、做费用预算，然后下个总体的方案这个年才能过的踏实。但每次梳理上一年度的培训计划执行情况时，你就觉得这个工作做的没啥意思。以培训项目为计，一个年度培训计划能执行80%的培训计划就很不错了，多数是在50%左右；费用预算一年20万，一统计09年职工教育经费才几万，计划不如变化快啊。</STRONG></FONT></P><BR><BR><P> <FONT color=blue size=4><STRONG>因此培训要做才有效，培训要执行，而不是下个文件，做个计划那么简单。</STRONG></FONT><BR><BR></P>
<P><FONT color=magenta size=4><STRONG> 各位培训同仁，有没有同感，分享有奖，精彩的奖上加奖，预祝大家新年快乐，过个踏实年。</STRONG></FONT></P><BR> <U><FONT size=3> </FONT></U><FONT color=red><STRONG><U><FONT size=3>蓝旗人：<BR> 培训执行率低是目前企业培训中面临的一个比较普遍的问题，如何有效的应对，欢迎分享讨论！</FONT><BR></U></STRONG></FONT><BR>
<P><FONT color=sandybrown></FONT> </P>
回复：你们公司培训计划的执行率是多少？（培训讨论一期）
我先来。在单位，下年度培训计划以红头文件的形式下发，分月份实施。但在实际操作中，很多部门不组织，不支持培训计划，即使培训计划是他们上报的。且我们公司还是9000质量体系认证，培训是被纳入质量体系目标的，每次内审、外审都是我最忙的时候，累的活死。
抓紧时间督促各部门组织培训，不然的话，就向我们人力资源部打报告，说明不组织培训的理由。还叫分管领导签字，竟然分管领导也签字，无语。
年底下来，看着一整叠的不组织培训的报告，真是欲罢不能，
回复：你们公司培训计划的执行率是多少？（培训讨论一期）
关于培训的计划执行率问题，其实在很多工作方面是相同的，其实就是一个计划水平和执行能力的匹配问题。从我个人的工作经历中来讲，由于经历的大多为民营企业，无论大小，一个显著的特点是发展速度快、充满变数，因此在计划和计划的执行方面就有很大的不确定性，那么在这种情况下无论是人力资源规划、财务预算、营销业绩指标的计划合理性都有很大的挑战性。
那么在这样的情况下，放在培训计划执行率的问题上，就要分两个方面来讲：1、提高企业整体计划水平的前提下，改善计划的合理性，这样培训计划的执行率必然提高。2、完善企业的培训体系建设，逐渐形成比较成熟的内外训培训体系，并初步取得成效。这两点如果通过2-3年的积累，计划水平和执行能力上去了，培训的执行率必然会提高。
有些偏颇，欢迎讨论。
回复：公司培训执行率低，如何应对？[培训区讨论第一期]【参与有奖
民营企业变数大在计划和计划的执行方面就有很大的不确定性，那么在这种情况下无论是人力资源规划、财务预算、营销业绩指标的计划合理性都有很大的挑战性 确实是这样的，岁末年初，公司的变化异常之大，每天上班之后感觉都能收到不同的变数，这就要求我们应变能力的提升。把自己的事情做好，做好分内事情。回复：公司培训执行率低，如何应对？[培训区讨论第一期]【参与有奖
培训确实是一个摆在企业面前的共性问题。我们公司在年初的时候也会要求做下一年的培训规划，包括培训内容、培训讲师、培训形式和培训费用等方面。规划完成后，接下来就是执行了。
我个人认为，培训计划的执行是其中的一个重要方面，但培训的效果也是不可或缺的。我们公司为了保证培训执行到位且培训效果的落实，采用了KPI的做法，设置培训完成率的关键指标，从培训计划完成情况、培训满意度等方面对其进行有效监控，确保计划的执行和落实。个人感觉现阶段此方法还有一定的可行性，但是还存在一点问题，就是如何保证培训效果。培训执行率高，不代表培训效果好。希望大家对此也能提出自己的宝贵意见，共同探讨一下。