同意顺予的观点
我所在企业是典型的国有老企业，就我们企业当前的形势而言也就是刚刚脱离传统的劳资管理，在人力资源管理上还远谈不上人力资源战略，但是我们的HR主管在努力，但我想如果他得不到厂长支持，或者不能让厂长把人力资源管理提高到战略的高度，那么也很难有所突破。同意
关键在于领导转换意识为什么？
顺予不作斑竹了？属于实情
国有企业的人力资源管理不是企业管理的核心，不能影响企业的经营决策。我们作HR的在企业中，特别是私企中，真的那么重要吗？
我在私企中作HR有几年了，说实在的，还没有真正找到作HR的感觉，特别是作为企业的战略伙伴，或参与企业核心管理，只觉还停留在原来的人事管理上，有心却无机会。同意你的观点。
做为一个人力资源管理工作者，这是一个方向，目前是做好操作层面的事，但要有一个目标，关键是你做得如何？你能否发挥这样的作用。what?
what?不知所云
到底想说什么？现状的确如此
现在中国很多的企业还处在一个随“波”逐流的阶段，这个“波”就是市场，所以有相当多的企业还没有战略，即便是有文字的东西，也没有真正贯彻落实到企业的经营和全体员工中。但是，对于一个有远见的企业，是应该制定战略的，而人力资源战略应该是包涵在其中的一项职能战略。职能战略应该是服从企业的总体战略的。
当然，如果想提升人力资源在企业中的地位，首先人力资源部门就必须改变自己的观念，不是为企业“提供各个阶段所需要的适合企业发展的人力资源管理方式”，而是提供人力资源。现代企业需要多方面的资源：生产资源、财务资源、信息资源、人力资源，人力资源的重要性是与生产、财务、销售等相同。