好
希望能多一些这类的讨论。战略并不是虚的东西。希望经过讨论，能把战略和我们的人力资源管理工作切实地联系起来。以流程为纲，以战略为魂，搭建人力资源管理平台。
关键在于企业环境
上升到战略高度的人力资源管理，肯定是人力资源经理应该做到的，关键在于你的企业高层是否给予足够重视是否已将人力资源管理提高到战略高度关键在于公司和老扳
看了半天、小车观点较实在、我所在公司原就如此、现换头了、但愿今后更好。非常同意小车的观点！
中人网的HR沙龙本来就虚（理论太多），且把这个战略人力资源管理还放在第一个（老版沙龙不算）！呵呵，多些实践和执行吧！确实是个很人赞同的观点，应该评为精华观点。
以下是引用小车在2003-5-15 12:28:50的发言战略性人力资源管理事实上是存在的，它不会受企业规模的大小影响，但肯定受企业经营管理质量的影响。
优秀的企业有一共同的特征：在老板的周围能凝聚一帮人，这一帮人对老板或企业的忠诚度高，对企业的目标有很强的共识，并为之而奋斗。这也是战略性人力资源管理的终极追求目标。
也许有一些优秀但规模较小的企业没有专业的人力资源部，你能说他没有战略性人力资源管理了吗？实际上，这是大家的一个误区：认为人力资源部就等同于人力资源管理。
在中国绝大多数中小型民营企业的人力资源部或行政人事部，所做的工作都是以行政事务为主，基本上不参与或没有能力参与企业的经营管理。那是不是意味着这些企业的人力资源管理做的不够高度吗？绝对不是！这类企业的战略性人力资源管理或者是规划性、策略性的人力资源管理职能全部由老板自己承担了。老板成了事实上的人力资源总监或经理。因为老板们都很有经济头脑，企业规模小的阶段聘请所谓的专业经理人来做管理是不划算的。（一个能将人力资源管理做到战略高度的人事经理其年薪没有15万是请不到的）。
作为大多数中小型企业的HR同行们，还是踏踏实实地做好执行层面的工作啦，不要动不动就将战略挂在嘴上了。
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想不到，抛砖引玉真的可以....哈哈.......
非常赞同！！
我同意以上的观点，希望朋友们多找写这样的好资料大家共享！！！战略是相对性的
企业不愿做,或是做不了,不等于不该做.关键是怎么理解战略的涵义,和企业的力量.战略不虚
探讨人力资源战略之前，有必要弄清楚人力资源战略是啥回事。那么什么是人力资源战略呢？我的理解是：人力资源战略是根据企业目标，文化和外部环境的基础上，制定的对员工进行管理的一套策略。人力资源战略以企业的经营战略为导向，是为企业获得竞争优势而建立的吸引，激励，管理和挽留员工的一套政策。人力资源战略是纲领性或指导性的东东，它是HR开展人力资源管理的指导原则。通常而言，人力资源战略有一定的稳定性和周期，人力资源可以为全公司而定，也可以是针对某业务单元或职能部门的。人力资源战略给人的感觉是很抽象很虚的东东。清晰和有效的人力资源战略，可以帮助企业解决以下问题：
1、为了实现企业的经营战略，企业对员工有什么样的要求？（即核心胜任能力或胜任模型，它不同于岗位技能要求）
2、企业应该用什么样的人力资源政策来吸引所需要的人才？（是靠企业品牌？薪酬？福利？发展空间？等等，HR必须为企业吸引人才找准定位，此定位应结合企业发展阶段和资源，应有别于竞争对手）
3、企业应该用什么样的人力资源政策来留用和发展人才？（培训？文化？还是绩效管理？等等）
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HR要成为企业的业务伙伴，要站在企业发展的角度去看HR的工作。企业是羸利性组织一切行为都是为企业经营而服务的。
现举一案例来说明人力资源战略的实用性：
某企业经历了15年的发展。受企业资源的限制，企业在前10年一直依赖经销商来销售产品，销售人员非常少。在企业完成了资本积累和品牌积累后，该企业决定自己尝试做渠道，因此需要在全国各主要城市派驻销售人员。
在如何管理销售人员这一重要问题上，该公司HR发挥了积极的作用，他们从企业经营的高度出发：提出了人员本地化策略，即在当地城市招聘当地人员。好处：一是减少差旅费（如果派驻销售人员，需要支付出差补贴）；二是当地人熟悉当地市场有助于业务开拓。
该公司HR通过大量的数据（人力成本费用比较），和一套完善的本地化人员管理办法羸得了总经理的高度认可。
因此，作为HR不要被动地等待总经理交待工作，而应多关心企业的经营管理问题，并且提供有效的解决方案。
谈得不错
对你所定义的战略做点商榷：“那么什么是人力资源战略呢？我的理解是：人力资源战略是根据企业目标，文化和外部环境的基础上，制定的对员工进行管理的一套策略。”我认为这个定义不够深，还是局限在人员管理层面。一个完整的人力资源战略定义，不仅来自于企业经营战略的分解，还需要体现对经营战略的反馈和支持，二者是相辅相成的。如果只是谈对员工的管理策略，就很难上升到战略层面上去。一点浅见，欢迎继续交流。