论坛 › 企划战略 › 上升到战略高度的人力资源管理，不是目前国内绝大部分企业需要做到的。

s100 发表于 2003-5-27 01:07:00

同意

任何先进的理论都有其适应的平台。现在多数国企管理基础还有待提高，更重要的工作是加强基础管理。

xxx08 发表于 2003-5-27 15:37:00

有一定道理

目前在我国,很多时候确实是这样,但同样在国外也是的,你不能叫很小的企业去制定所谓的战略,他首先要的是生存,战略是一个逐步形成的过程,我们要区分的是战略与经营效率的这2个概念.那么我们可以看到,随着我们国家企业集团的出现,战略问题就会浮出水面,你看联想和海尔,在5年或10年前,你看它那时有吗,也是没有,有是的经营效率.同样,战略人力资源管理同样要随着企业的壮大而形成.就像顺予那样说在企业逐步进入规范期的过程中，提供各个阶段所需要的适合企业发展的人力资源管理方式。其实这就是一种人力资源的战略规划

xxx08 发表于 2003-5-27 15:46:00

再说

要上升到战略高度的人力资源管理,我们的人力资源经理不能仅靠管理员工,更重要的在于参与到行业环境中去,是我们人力资源部门支持其它部门的活动,大家一起分享整个企业的信息.在许多跨国公司,他们的HRM直属CEO,从而确保了战略人力资源管理的形成

冰凌花 发表于 2003-5-29 12:30:00

非常同意！

以下是引用风流天子在2003-5-22 20:37:47的发言
国有企业的人力资源管理不是企业管理的核心，不能影响企业的经营决策。
**************
　　这是国企特色，其根源在于：国企大多数都是行政任命，一把手是具有“行政”使命的，要向“上级”负责，这个“上级”往往是政府，而不是股东。所以对于国企高层人士，大多数要考虑自己的“政绩”多于“业绩”－－所以对企业人力资源的要求，就是根红苗正的听领导的、按领导批示办事就行了，太大的自主性、创造性岂不乱套，在国企里，就像部队管理一样，最重要的是“一切听指挥”；－－虽然现在人人都喊“以人为本”、“鼓励创新”等的新鲜话，但说归说，真正能做到的很少。　
　　在国企里，“人际关系”压倒一切，人力资源的本质就已被扭曲了，何谈人力资源管理？！

汽水 发表于 2003-5-29 17:06:00

很同意

但是有时候实际要做的，和领导下达的任务是两回事

jeansibelius 发表于 2003-5-30 07:26:00

那么

不同阶段的企业都应该采用什么样的管理方式呢？

edwards 发表于 2003-6-3 10:21:00

so good

文章观点非常好，值得去研究

pangpang 发表于 2003-6-4 10:31:00

对

先进的不是最适用的，但多少都是有用的。

勤务员 发表于 2003-6-4 15:59:00

人力资源规划在国内大部份企业只是一个口号

  在国办大部份企业中,人力资源规划仍停留在口头上,真正意上的人力资源规划还谈不上,主要因为企业管理者以及人力资源管理人员达不到这个高度.人力资源管量只不过是人事管理的洋名词.

51hr 发表于 2003-6-5 08:34:00

人力资源应该和所在的公司发展阶段匹配

这才是关键
企业管理五阶段如下：
机会驱动
业务驱动
管理驱动1
管理驱动2
创新驱动

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