回复: 悲愤！我的洋总监说中国HR再不提升高度就快被淘汰了~~
吸收人家的先进经验，洋为中用~~~~~回复：悲愤！我的洋总监说中国HR再不提升高度就快被淘汰了~~
我觉得洋人说得没错，但是后果说得也太严重了；中国人力资源都还没完全脱离人事管理；很多时候由于公司内部各部门本位主义的影响，人力资源工作一直没很有效的服务业务和公司整体，充其量就是公司人事的那一块.。洋人说的人才管理属于人力资源专业程度比较高的部分了；管理人才驱动企业发展，个人认为这一部分不光是人力资源关注的问题，而是整个公司至少是公司高层为布局整体战略所注重的问题了
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有的时候和老板的水平有关。你有再高明的构思和想法，他认为你的东西太理论化了，所以首先要提高的是老板对人力资源管理的认识。这样你才能把你做的事情提高层面。但前提要解决短期公司需要问题。回复：悲愤！我的洋总监说中国HR再不提升高度就快被淘汰了~~
首先，HR从业人员应该有悲观的眼光，大家应该也看到国内人力资源管理确实很落后，本身就没有很好的实施空间，从业人员能力水平也有待提高。所以作为从业人员 我们必须的学习，必须的进步啊。
其次这个人说的也不是那么正确，毕竟中国企业还没发展到那个地步，跟美国企业管理比起来，我们确实还是小学生。而且国内还有很多国外没有的东西，国外的东西拿过来也不一定能用。
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管理理论是有相同之处，但国情和公民心态还是不一样的，和老外工作时，他们最常说的“NO MONEY NO WORK”，可中国人会吗，也许我们也会，但人情的因素还是很重要的！ 先文化、再组织！不了解文化就无权谈组织和其他的 说白了一句;企业的文化决定了人力资源管理的方向{:4_96:} 有道理{:4_111:} 嗯，有同感，在中国与国外的人力资源管理理解似乎不一样，我们是经历由人事转变来的，人事在一般人眼里都是一个位高权重的部门，但真正的人力资源管理应该是有为企业服务的内容存在。凡事都要过程，我们也正是走在规范化的道路上嘛。 比较虚，很理论。管理是需要落地的，任何的道都要结合术，具体的环境里有其操作的权变和特色，不能一概而论。