子类 发表于 2010-3-12 11:51:00

悲愤!我的洋总监说中国HR再不提升高度就快被淘汰了~~

<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体">今天中午吃饭时,我们总监(洋人)突然很郑重的跟我说中国<SPAN lang=EN-US>HR</SPAN>不懂人才管理,如果中国<SPAN lang=EN-US>HR</SPAN>不能跨过人力资源管理到人才管理的坎儿,那就离被淘汰不远了。当即我一头雾水,人才管理不就是管理人才嘛。后来我才明白,他说的人才管理和我理解的不一样。</SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体">他说的人才管理有两层含义:</SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体"></SPAN><SPAN lang=EN-US style="FONT-FAMILY: 宋体">1. </SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体">人才管理指一整套人才管理战略,它不光为组织的整体战略实现服务,同时也是组织整体战略中必不可少的一部分。按他的意思,人才管理是未来组织核心竞争力的来源,也就是说人才管理是制定企业整体战略规划时必须考虑的因素。我之前的认识只是人力资源是为实现企业战略目标服务的,这个新的说法确实值得思考。</SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体"></SPAN><SPAN lang=EN-US style="FONT-FAMILY: 宋体">2. </SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体">人才管理帮助企业实现持续的人才供给,并形成人才供应链体系。这里人才管理以“人才”的胜任力模型为核心,涵盖聘用与安置<SPAN lang=EN-US>, </SPAN>领导力发展,继任,绩效管理,培训和教育以及保留六个模块,并以对“人才”的吸引、发展和保留为主线,对各模块进行整合,使各模块中获取的信息进行有效传递,并最终实现人才的持续供给。而且他还说这里会涉及到对人才评价技术、<SPAN lang=EN-US>360</SPAN>评价技术<SPAN lang=EN-US>/</SPAN>工具、雇员调查工具等多种人才管理技术<SPAN lang=EN-US>/</SPAN>工具的使用。</SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体"></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体">大家觉得这个人才管理真的这么重要吗?难道我们不懂这个就真会被淘汰吗?<SPAN lang=EN-US><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>

隔岸观火 发表于 2010-3-12 12:45:00

回复:悲愤!我的洋总监说中国HR再不提升高度就快被淘汰了~~

洋人的说法不是不对,但是有点西学好像就是最好的管理学的味道,我始终觉得中国是一个很特别的国家,看似无序但实际上整个社会都在遵循一个规则,看似散漫,但是关键时刻是毫不含糊,洋人的眼光不是不好,而是应该站在理解中国社会的基础上来谈改善。

子类 发表于 2010-3-12 12:54:00

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谢谢版主支持,感觉自己需要提高的东西很多,差距还很远。以后有心得和体会,我会随时跟大家分享的。也希望大家都能更好的在这里分享自己的知识看法。

kkl116 发表于 2010-3-12 12:55:00

回复: 悲愤!我的洋总监说中国HR再不提升高度就快被淘汰了~~

有道理,正在进行改革。

子类 发表于 2010-3-12 12:58:00

回复:悲愤!我的洋总监说中国HR再不提升高度就快被淘汰了~~

楼上说的很好,做事情必须本着中国的国情才行,但是我总监这些观点也算是一些启发吧。到具体的执行中,我们还是以自己的实际情况做为先决条件的,任何不经过深入思考与论证的变革,必将以失败告终。也许一步一步来才是扎扎实实的前进。

飞飞54520 发表于 2010-3-12 13:07:00

回复:悲愤!我的洋总监说中国HR再不提升高度就快被淘汰了~~

说的很不错,但就中国HR现状来看,正处在改革期,需要按部就班来走。

忍凝眸 发表于 2010-3-12 13:20:00

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原帖由 <b>隔岸观火</b> 于 2010-3-12 12:45:00 发表<br>洋人的说法不是不对,但是有点西学好像就是最好的管理学的味道,我始终觉得中国是一个很特别的国家,看似无序但实际上整个社会都在遵循一个规则,看似散漫,但是关键时刻是毫不含糊,洋人的眼光不是不好,而是应该站在理解中国社会的基础上来谈改善。 [/q<br><br>很同意这位老师的意见。在中国就要符合中国特色,当然不是不继续学习,能够不断提升也是与时俱进的要求嘛!在洋企业就要适应人家的理念,当然像我这样土生土长的中国企业还是因地制宜的好一些!<br>

caviawiebe 发表于 2010-3-12 13:22:00

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的确,洋人说的没错,这是人力资源发展的大趋势。不过现在中国人力资源水平整体较低,容易被老板牵着走,最后连自己的专业性都与老板妥协了。但洋人说的是大趋势,随着人才竞争愈来愈厉害,企业的观念也会随之改变,相信只要我们努力,中国也会很快达到的。

JohnneyLee 发表于 2010-3-12 13:29:00

回复:悲愤!我的洋总监说中国HR再不提升高度就快被淘汰了~~

现在好多公司管理战略都大有唯洋是从 孰不知现在在华洋公司的老大们都拼命的学习中国的管理学 无论他是MASTER也好DOCTOR也好来到中国就要学中国式经营 道理很简单 纵观全球随你到哪 你那套不合理就要学人当地合理的 所以没有哪套理论可以一招鲜吃遍天的 楼主心态很是可以 借鉴是首要的 但是否适合整体公司运作发展还是斟酌再行

幽奇 发表于 2010-3-12 13:34:00

回复:悲愤!我的洋总监说中国HR再不提升高度就快被淘汰了~~

中国一些大企业和外企确实用的洋人这套思路,就我所知李宁、万科就是这么做的而且形成了一定的体系,ibm这类外企在这方面做得也不错,这个也许真的是未来几年中国人力资源发展的方向。
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