悲愤！我的洋总监说中国HR再不提升高度就快被淘汰了~~

子类

今天中午吃饭时，我们总监（洋人）突然很郑重的跟我说中国HR不懂人才管理，如果中国HR不能跨过人力资源管理到人才管理的坎儿，那就离被淘汰不远了。当即我一头雾水，人才管理不就是管理人才嘛。后来我才明白，他说的人才管理和我理解的不一样。

他说的人才管理有两层含义：

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1. 人才管理指一整套人才管理战略，它不光为组织的整体战略实现服务，同时也是组织整体战略中必不可少的一部分。按他的意思，人才管理是未来组织核心竞争力的来源，也就是说人才管理是制定企业整体战略规划时必须考虑的因素。我之前的认识只是人力资源是为实现企业战略目标服务的，这个新的说法确实值得思考。

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2. 人才管理帮助企业实现持续的人才供给，并形成人才供应链体系。这里人才管理以“人才”的胜任力模型为核心，涵盖聘用与安置, 领导力发展，继任，绩效管理，培训和教育以及保留六个模块，并以对“人才”的吸引、发展和保留为主线，对各模块进行整合，使各模块中获取的信息进行有效传递，并最终实现人才的持续供给。而且他还说这里会涉及到对人才评价技术、360评价技术/工具、雇员调查工具等多种人才管理技术/工具的使用。

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大家觉得这个人才管理真的这么重要吗？难道我们不懂这个就真会被淘汰吗？

隔岸观火

洋人的说法不是不对，但是有点西学好像就是最好的管理学的味道，我始终觉得中国是一个很特别的国家，看似无序但实际上整个社会都在遵循一个规则，看似散漫，但是关键时刻是毫不含糊，洋人的眼光不是不好，而是应该站在理解中国社会的基础上来谈改善。

子类

谢谢版主支持，感觉自己需要提高的东西很多，差距还很远。以后有心得和体会，我会随时跟大家分享的。也希望大家都能更好的在这里分享自己的知识看法。

kkl116

有道理，正在进行改革。

子类

楼上说的很好，做事情必须本着中国的国情才行，但是我总监这些观点也算是一些启发吧。到具体的执行中，我们还是以自己的实际情况做为先决条件的，任何不经过深入思考与论证的变革，必将以失败告终。也许一步一步来才是扎扎实实的前进。

飞飞54520

说的很不错，但就中国HR现状来看，正处在改革期，需要按部就班来走。

忍凝眸

[quote] 原帖由 隔岸观火 于 2010-3-12 12:45:00 发表
洋人的说法不是不对，但是有点西学好像就是最好的管理学的味道，我始终觉得中国是一个很特别的国家，看似无序但实际上整个社会都在遵循一个规则，看似散漫，但是关键时刻是毫不含糊，洋人的眼光不是不好，而是应该站在理解中国社会的基础上来谈改善。 [/q

很同意这位老师的意见。在中国就要符合中国特色，当然不是不继续学习，能够不断提升也是与时俱进的要求嘛！在洋企业就要适应人家的理念，当然像我这样土生土长的中国企业还是因地制宜的好一些！

caviawiebe

的确，洋人说的没错，这是人力资源发展的大趋势。不过现在中国人力资源水平整体较低，容易被老板牵着走，最后连自己的专业性都与老板妥协了。但洋人说的是大趋势，随着人才竞争愈来愈厉害，企业的观念也会随之改变，相信只要我们努力，中国也会很快达到的。

JohnneyLee

现在好多公司管理战略都大有唯洋是从 孰不知现在在华洋公司的老大们都拼命的学习中国的管理学 无论他是MASTER也好DOCTOR也好来到中国就要学中国式经营 道理很简单 纵观全球随你到哪 你那套不合理就要学人当地合理的 所以没有哪套理论可以一招鲜吃遍天的 楼主心态很是可以 借鉴是首要的 但是否适合整体公司运作发展还是斟酌再行

幽奇

中国一些大企业和外企确实用的洋人这套思路，就我所知李宁、万科就是这么做的而且形成了一定的体系，ibm这类外企在这方面做得也不错，这个也许真的是未来几年中国人力资源发展的方向。