悲愤！我的洋总监说中国HR再不提升高度就快被淘汰了~~

tyss19

需要整合资源

kitty88123

我觉得这没有到时候。之前中国只是人事管理，谁指导啥叫岗位说明书啊？现在不是很多企业也做得越来越好了吗？ % `: L. _( `/ h* D4 e3 @ b1 _# S所以，事物都要经过一定的发展阶段才可以 5 G: [, f* d" l* Z( P Z* \+ b% P& f中国的HR只是时间长短的问题 这个老外说得有些道理，但是也太显摆了，恶～～～

bingobb

[quote] 原帖由 kitty88123 于 2010-3-12 14:30:00 发表
我觉得这没有到时候。之前中国只是人事管理，谁指导啥叫岗位说明书啊？现在不是很多企业也做得越来越好了吗？
所以，事物都要经过一定的发展阶段才可以
中国的HR只是时间长短的问题
这个老外说得有些道理，但是也太显摆了，恶～～～ [/quote]

 

- ?" h2 h) g. c/ u1 ~

洋人就喜欢显摆！把我们看得特别低，关键是我们不能看低自己啊。这位大大说我们还在人事管理阶段是不对的，中国现在已经普遍进入人力资源管理阶段了，而且相当一部公司已经是战略人力资源管理了，实在不知道你的企业是怎么回事，是不是应该反省一下。

苏三sui

我是个新手，有很多关于人力资源的知识不董，我个人观点是认为洋人说的有一定的道理，他们的管理办法确实值得我们借鉴，中国有很多企业对于留住人才的观点不是特别重视，有很多企业的老板给员工传递的信息是中国人口千千万，你不看来干，他来干，对于给员工的福利不重视，举例：同一个写字楼的外企，有预算给员工活动的经费，比如说，平时周末集体在外打羽毛球，乒乓球的场租都是可以报销的。当然员工也都是很自觉的，国企或者私企很少有这样的福利。

Judychen

接触HR不久，个人感觉其实国内大部分企业还是处于人事管理阶段，即便是很多上市公司，虽然HR队伍很庞大，但是很多时候可能也是在瞎忙活，计划性很差，朝令夕改的事情很多，前瞻性少，特别是对如何培养人才，挽留人才，贡献甚少。

niceken

其实，用不着悲愤。 ' n$ G# H |7 g: r+ G你的运气很好，能够在这样的总监手下工作可以学到很多东西。应该看到我们国家的人力资源管理上的确有很多弊端，有很多东西要改进，我们的系统还很不健全，人们对人力资源的认识还处于很低的水平，我们的路还很长。 西方的系统并不完全适合中国的国情，但关键我认为如何学到它内在的精华，并把他的文化和中国的文化有机结合，而且又不违背客观发展的规律，那样的组合才是恰当的。 ( o0 L/ t5 {" F3 Z努力学习，我们应该一起为中国的人力资源管理做出我们的贡献。

jf_qx

还是有一定道理的，但也要依据企业的实际情况来。

calince

认同洋总监的话,不过他说的是很理想化的状态.在中国,任重而道远.

feeling331

洋总监的话值得深思啊，我们的HRM大部分还停留在人事管理这个层面，进一步提升，不单单是HR的责任，更需要公司的高层有这样一种意识，我们首先要做的就是提高个人的专业性，给领导专业化的建议。 HR未来发展之路，任重而道远，我们共同努力！！

zhtsuiy

洋人说的有些道理，但并不适合中国的国情。现在多数人力资源管理在一定程度上还没有脱离人事管理的概念，在企业的战略以及部门定位上还属于支持性，若要上升到人才管理的概念还要有一段路要走。