论坛 › 绩效管理 › 岗位说明书

jacky 发表于 2003-7-10 07:59:00

同意才先生

当然要从岗位分析开始

ire 发表于 2003-7-10 14:29:00

做了就要严格执行。

前不久朋友给一家公司做了一些这方面的事情。那老总说以前公司什么制度都有的，但从来就是放在那里不去动，更别说实施。这样子还不如不做呢。

好了 发表于 2003-7-11 16:02:00

先从工作分析和岗位调查开始

  

sily14 发表于 2003-7-22 15:41:00

先熟悉各岗位

首先要熟悉公司的各个岗位，然后才写

minerwater 发表于 2003-7-22 21:48:00

商 发表于 2003-8-14 14:43:00

各岗位的工作

跟踪各岗位一段时期内的工作情况，然后不断与其沟通，做出结果！

rangel 发表于 2003-8-14 22:11:00

走出去...

这不是HR经理闭门造车就可以出来的，应该试着走出去，了解了情况才能做到有的放矢。

嘟嘟熊 发表于 2003-8-21 16:56:00

不能闭门造车

要深入基层，学好专业识

霓虹 发表于 2003-8-22 09:59:00

专业+实践

做任何一项工作都必须掌握做它的方法和熟悉它，才能够做好。这项工作也不例外。
所以首先你必须具备相应的HR方面的知识，比喻岗位说明书的一般范本是怎样的（包括哪些内容），做岗位分析（工作分析）有哪些方法，各适应哪些岗位，这些知识可以通过书本和网络比较快的掌握，但要运用好也不容易。
其次，要熟悉你所调查的岗位甚至公司全况和行业特点。

heaven 发表于 2003-8-29 14:10:00

我想说

先明确你需要作什么？然后围绕目标进行岗位调查，数据分析整理、归纳

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