论坛 › 企划战略 › 【转载】不得不发：教育一下你们这些自以为是的HR

小差火 发表于 2011-6-8 16:30:18

一山更有一山高！回过头来看看自己！也许你说的那些人也是曾经的自己！

cj0609 发表于 2011-6-8 16:49:52

建议不要一味指责，可以给大家分享点经验，我们都会虚心受教的

富饶的雨田 发表于 2011-6-8 16:50:05

作者能力很强，但并不是一个好师傅（老师）。

欧阳倩 发表于 2011-6-12 09:40:53

看到这里让我想起了我们一次HR聚会的情形，大家也是来自不同的行业，也是不同的岗位，在公司的地位及管理方式也是不同的。当中一个同行也说了同样的话，说现在的HR什么出身的都有，可能以前做行政的，做销售的、甚至于做保安的都有可能过来做HR，这说明一个问题确实很多企业的HR都还是停留在人事的基础上，可能只需要有一些管理能力，有这方面的爱好都可以去做。但是这只能说明目前中国HR的一个现状，还处于发展期，很多的企业老板的意识也还没有提升起来，但从长期来看，肯定会有一个淘汰的过程。所以说，我们不能过多地去指责别人，当然可以提建议！

jecca 发表于 2011-7-30 14:50:49

到处复制理论谁不会，实践加分析才算牛，鄙视！

yongheng 发表于 2011-8-1 08:23:25

好好学习,任重道远

qiansp2004 发表于 2011-8-1 10:29:00

一直觉得HR应该是一个中性的代表，既要能与企业老总称兄道弟，也应该能和企业员工称兄道弟，这样才能成为一个桥梁，而强硬的态度个人觉得不是一个好的HR应该拥有的，要做对事的前提是要做对人{:1_1:}

bigbig009 发表于 2011-9-15 14:52:35

不同阶段HR会做不同的事情，跟在老板屁股后面跑，如果跟得好把事情做好了也是值得表扬的，跟老板关系再好，做不了老板想做的事也没用；关于素质模型，它只是保证人才素质的一种工具，总比没有的好，它是具体的，比哪个人想象中的标准要好；关于培训，不管是外来的和尚还是本寺的和尚，能把经念好就是好和尚；关于绩效，这东西老板重在效果，方法还是有很多种的。

总的一句话，大陆的HR现况是做事，把老板想做的事做好，才是关键。这才是老板关于HR的定位。

lzg043 发表于 2011-9-19 14:28:30

谢谢分享。。。。

ran816 发表于 2011-10-20 15:08:19

呵呵，基本认同，现在好多HR从业人员既不具备相应的专业知识，也不具备相应的从业素质，是应该反省下

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