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问题一:如果你是A,遇到此情况,会如何抉择?我是A的话,我会为了自己,为了B,为了公司而不去开这个证明文书。管理这么混乱的公司被辞掉也没有什么可惜的。
问题二:如果你是A,你会有更好的办法解决此事吗?
这样的公司,这样的领导,真得没有办法继续留下来。如果我是A,也没有其他更好的解决问题的方法啊。
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这个好~~~~我喜欢这招哈~~~~~~~~支持下:D 上报是肯定要的 不然到时候内部财务结算的时候只要B不认账 这笔账就到我们自己头上了~~~我们就犯法了~~~:D回复:【案例连载——抉择】HR生涯杂谈区第一期论题
一:我选择忠于公司,这是自然的,毕竟60万元对一个管理哪怕是高管来说,都是一笔巨款,出现问题要承担的话,不是那么轻松的。二:更好的处理方法,也难啊,当时B的反应可是很严厉且为了此事甚至有点不择手段了,想要好好拖时间,B肯定会意识到A不认真对待此事,而且,B既然和A说了,那A此时就等于处在选择阵营的时刻。
既然要站在公司角度,那就委婉一点拒绝,群友说的:章在我手上我可以盖,但是该事件我不清楚,你要向你的上一级C报告,C 同意后,会给我来电,我再盖。这样最坏的打算就是和B公开对决了,不过也有转机,B知道A拒绝办理,也有可能让B认为,A虽然不办理,但A只是觉得权限不够。
:~ 积分不够了,下一个资料要100分啊,真够晕的。
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毫无疑问,肯定坚持公司利益。在本案例中,已经不是简单的沟通协调的范畴,搞不好会涉及违法。回复 12F 菡萏 的帖子
这个方法挺不错。低调处理最适合,因为不论对A,对B,对C对公司的负面影响都很大。财务可以私下核查,但不可公开让第5人知情。夹在中间真的很难处理的,私下还是可以做做B的思想工作的。:+回复:【案例连载——抉择】HR生涯杂谈区第一期论题
问题一:如果你是A,遇到此情况,会如何抉择?选择终于企业。第一,这是最起码的职业道德问题;第二,如此大的巨款,其责任是自己承担不起的。
问题二:如果你是A,你会有更好的办法解决此事吗?
如果我是A的话,恐怕我也只能跟他一样了,还真想不出两全其美的办法。坚持自己的原则,大不了不做了呗~~
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呵呵,我对这个背景的设定其实很存疑虑的,大部分情况下董事长并不会涉及到公司的日常运营的,也就是公司是总裁说了算的。所以这种级别的企业都有设立专门的董事会,监事会以及相应的制度约束总裁的权利(甚至还有很多企业总裁还是职业经理人根本不具备公司股份)。<BR>而且如果我是B如果我真的想做这个事情,我完全可以不通过A的,直接要了公司的公章,往上一盖不就了事了,还需要这么麻烦吗。<BR>呵呵,当然既然是假定的话,那毫无疑问,我肯定会站在公司的立场上的,因为这事情一旦查出来自己负全责,完全有可能所有的损失都要自己赔偿,而且涉嫌商业欺诈,我也经常拿着公司的公章出去办事,未必我就能打白条(就我们一小公司,每次动用公章还的备案的说明用途的)盖章啊。违法的事情就恐怖了。<BR>至于更好的解决办法,把这个事情推给财务就是了,帐务上的事情财务说了算。说实在的,我要是B真的想占这点便宜,大把办法犯不着走这险棋,做到这个级别要吃回扣容易得很。嘿嘿回复:【案例连载——抉择】HR生涯杂谈区第一期论题
这个案例的背景以及事件经过都是真实的。有些地方是蝶舞表述不清,主要原因是担心会给朋友带来不必要的麻烦。而分享此案例,只是希望大家在思考、分析、回答的同时,对各位家人、对自身、对蝶舞都是一种提高和帮助。各个企业会有不同的企业文化、战略规划与管理模式。同理,人也如此,性格特点、价值取向、行事风格会因个体不同而有很大差异。
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理论的分析来看,以上的决断都很不错。但,难在实际的操作。人毕竟有感性的一面,人情、职位、跨部门、上下级……这些东西混在一起,事情没法象理论分析这么简单。
能游刃处理好这些关系又不失原则维护公司的利益,才是上策。
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<P> 原帖由 <B>安安的爸爸</B> 于 2010-4-26 18:29:00 发表<BR>1、问题一和问题二在一定程度上是同一问题。<BR>2、B是直接上级,C是公司老大,B、C都还是公司的股东。现在B指使A写借据并要盖公章,如果我是A的,我会把这个事情推给D,跟B明说,财务上的事情,他不能越权,因此,让B去找D写完了,他再盖公章。D真的写了,A就让D写个使用公章申请,把这事推给D,自己也不得罪B。<BR>3、这事摆明了B、C之间应该是有矛盾,否则,B不应该用这样的法子,C也不用这么调 </P><P> </P>
<P>虽然有理,实质上是在逃避责任,切入点关键是应该如何把这个问题全部解决,运用手段,只能短期内能在职场中生存。个人浅薄之见,能否在职场生存,关键看要忠诚、诚心诚意,而不是玩手段,那么就跟玩政治没两样了。</P>