论坛 › 绩效管理 › 请教：职位说明和绩效考核的挂钩

对酒当歌 发表于 2003-8-1 12:56:00

操作性很难把握

我也有同样的问题：
尽可能地量化和细化是必须的，可操作起来却很困难。
谁有高招？请赐教。
ymeyme!163.com

mnsn 发表于 2003-8-1 13:12:00

谢谢各位

有所想必有所的！

大豆 发表于 2003-8-1 15:30:00

我觉得不行

职务说明书就像一份责任书一样，应该明确规定责权利呀，当然要得考核挂钩了，问题不是挂不挂而是怎么挂的问题，怎么可能就简单一写了事呢。

清焱 发表于 2003-8-1 15:42:00

难题

公司职能部门的职位说明及考核一直是个棘手的问题，请不吝赐教！

紫紫紫 发表于 2003-8-1 16:27:00

两者是相关联的

绩效是依据你所做之事评估的，而职务说明则是根据你所做之事而写的

wangey 发表于 2003-8-2 23:37:00

可以挂钩

职务说明内容更多，更细；绩效考核只是考察重点的几个内容，而且还要考察员工的沟通、团队合作等方面。对于一般员工而言，主要根据职务说明即可；但是对于中层以上，就会有教大出入。

ZMC88 发表于 2003-8-3 07:41:00

说起来容易,做起来难

设立关键项指标

老求知 发表于 2003-8-3 10:19:00

关键在于是否与升迁挂钩。

职位说明与绩效挂钩，还要与个人的升迁相联。

irenehou 发表于 2003-8-3 10:55:00

可以挂钩

我觉得挂钩是理所当然的事情，我们在年底考核员工的时候有60%的分数是来自老板根据员工岗位说明书制定的目标。这不就是挂钩吗？能否挂钩还是要看你的绩效管理体系是怎么设计的。

柳编辑 发表于 2003-8-3 19:20:00

完全可以挂钩

在职位说明书中，将各项职责和权力尽量细化到可以量化，每个条款都与绩效考核的几个指标挂钩。比如生产部经理应考核的指标为品质、产量、消耗、交期、成本、设备维护保养等，而上述指标又恰是其工作职责。

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