大的
发表于 2003-6-11 16:11:00
符合实际
要与企业实际情况符合
ress
发表于 2003-6-11 16:25:00
我的毕业论文答辩
在毕业论文答辩的时候，评审专家问我：360度绩效评估有什么缺点？情急之下，我只答出了3个：1.评估者对被评估者的评价可能大相径庭；2.评估者对被评估者的了解程度不一，结果的信度和效度难以保证；3.由于获取信息的渠道太广，不便操作。
各位前辈有什么高见，欢迎补充:)
fly1974
发表于 2003-6-12 08:11:00
什么是360度绩效评估？
什么是360度绩效评估，能说具体点儿吗？
孙奇志
发表于 2003-6-12 11:19:00
360度绩效评估
存在许多不足之外，在国内实行不太符合国民的教育思想传统，再者来说做起来也是比较烦麻的，如果稍有考虑不到的，就会出现许多问题。
我们可以这样想一想我们做考评的目的就是让人把事做好，因此考核不是最终的目的，我们所要的就是如把事情做好的行为。因此，如果以结果为导向，从行为上加以引导，我想效果是不是要好一些呢？
泡猫鼠
发表于 2003-6-12 11:41:00
你认真看了全文吗？
以下是引用fly1974在2003-6-12 8:11:50的发言
什么是360度绩效评估，能说具体点儿吗？
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所谓360度就是全方位的评估：自我——上级——下级——同事——客户
的一个综合评估
尘宇
发表于 2003-6-13 11:55:00
困难
很囊调动全方位的因素，而且成本很高，效果不一定理想
aaayyb
发表于 2003-6-13 16:00:00
太难操作了！
非常复杂。
abcbb
发表于 2003-6-23 15:33:00
能避免人际关系的因素吗？
360度考核怎样操作才能更公平、公正？假如同事之间有小帮派的话，那么就会有人受挤压、打击，类似这样的问题如何解决呢？
冰&雨
发表于 2003-6-23 18:39:00
360度？？
对360度绩效评估没有一个概念。
chinay
发表于 2003-6-23 20:41:00
一点意见
360度考核不是说不好，但我一直认为，就中国目前的现状，不太适合搞。因为，360度考核的基础是基于信任的管理机制。而在中国，现阶段，大部分企业还处于不信任的管理阶段，基本上以监督、控制为主。考核的导向也一样，所以，就算强行搞，那也是流于形式。很多企业的失败例子，可作为明证，值得三思啊。