同意
以下是引用小瑶草在2003-7-7 11:36:27的发言非常同意你的观点，也大有英雄所见略同之感受，可惜在国内目前研究公共关系似乎比研究人力资源要时髦的多，所以我心大有戚戚焉，不过我想这可能还是WTO的冲击不够猛烈，如果暴风雨来得更猛烈一些的话，我想我们的前途还是非常美好的，让我们共同拭目以待，期待美好的一天。
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能谈的具体点吗？
动动手啊，请教了！讲的有点简单了
讲的有点简单了众口烁金
就像灌水一样,如果老是一个人说而且总是说一句话,是人都会烦.听听不同的声音,也许效用会更高些.但关键的问题是能不能找到这么多的灌水者,而且是来自不同的层次,拥用不同的声音.360——
综合上级 平级 下级 客户的评价是个办法
这个方式最麻烦的就是费时费力，要考虑实施的频次360?
360度比较全面，但操作起来很费力咨询
TEAM咨询，你的选择，可发E-MAIL：team_yan@163.com二、人力资源管理咨询
¨ 企业全面的管理诊断和组织状况调查
¨ 企业文化和企业成功因素的确立
¨ 基于绩效的岗位分析与评价
¨ 企业总目标和分目标的确认
¨ 关键绩效领域与关键绩效指标的确定
¨ 企业薪酬体系及价值导向的确定
¨ 激励导向的薪酬体系的建立
¨ 人才规划与员工培训成长体系的建立
三、企业E化建设咨询
¨ 为企业量身定制人力资源管理方面的应用软件
¨ 为企业量身定制财务管理方面的应用软件
¨ 为企业量身定制ERP管理方面的应用软件
¨ 为企业量身定制内部网和企业网站设计
¨ 为企业量身定制信息发布系统
¨ 为企业量身定制E-LEARNING系统
一、企业管理和人力资源管理培训
¨ 绩效考核体系的建立
¨ 创新型组织与学习型组织的建立
¨ 团队建设和团队沟通
¨ 冲突管理和危机管理
¨ 中高层管理人员的管理技能提升
¨ 非人力资源人员的人力资源管理
¨ 员工关系管理
¨ 人力资源开发与战略
¨ 组织结构设置与工作分析
¨ 人才招聘与行为面试技巧
¨ 基于绩效的薪酬福利制度的建立
¨ 人才结构搭建和人才素质测评
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