绩效考核
360度绩效考核成功的关键是老板从内心感觉其重要性及员工诚实的一面.同意此观点
以下是引用chinay在2003-6-23 20:41:35的发言360度考核不是说不好，但我一直认为，就中国目前的现状，不太适合搞。因为，360度考核的基础是基于信任的管理机制。而在中国，现阶段，大部分企业还处于不信任的管理阶段，基本上以监督、控制为主。考核的导向也一样，所以，就算强行搞，那也是流于形式。很多企业的失败例子，可作为明证，值得三思啊。
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一般情况下，多数企业难以实行
请教大家
我觉得360度绩效评估在我国企业的有效应用关键是让其适应我国国情。对其进行适当的改造，这样有效吗？如有，应该进行怎样的改变才能更适合我国企业的应用呢？除了改造，还有什么办法使其适应我国企业的情况呢？请问你是怎样的做到360的
我做360度考核时的一点感想
做同级别的考核工作时，大多数都是老好人，特别是你不在场的情况下，好像是“你好、我好、大家好”，无论你怎样的对他们进行所谓的培训，结果都是一样的，所以我认为360目前很难实施，这基于一定的思想，而这是很难在短时间内改变的。我认为360可以转化为180或者是160，这样做到有效结果也并不是很差的。360度考核没用
太复杂，环节太多，影响质量。其实就是直属上级评分，更上级审阅就行了。
难
特别是同事和下级的评价很难达到预期效果。考评的内容和操作过程很重要
考评的内容和操作过程很重要推行
绩效考核的推行是要靠全体来推动，不是某个部门，哪位领导的事情效果很好!
我来说点反对意见，我去年做的360度考核，效果很好。反应出很多很实质性但问题，为今年人力资源计划的制定提供了科学有效的基础。实施的体会：
1.要有好的企业文化
2.最高管理层的支持
3.做好保密工作
4.考评内容要符合企业实际
5.考评后的沟通工作要做到实处