（有奖分享）老手们，我们可以有什么经验跟新手分享

隔岸观火 发表于 2010-5-20 08:11:00

在我们论坛，新手无非有以下三类：
1、刚注册的家人；
2、刚毕业的童鞋；
3、刚从事HR工作的家人。
那么不管是以上哪一类家人，我想刚到我们中人论坛，都希望可以看到一些对他们有指导性的经验，那么这也是我们这次活动的宗旨，希望可以打造一个老手经验帖。
不管是论坛的经验也好，还是职场的经验
不管是一句话的经验，还是案例的分享
我们都希望大家能够把自己的经验拿出来跟我们的新手分享，同时对大家而言，这也是一次共同成长的机会。
我们会视精彩程度给予不同程度的奖励。
此帖不设期限，永远有效。
 
另：目前论坛的勋章制度已经处于启动状态，我们也会在不久的将来启动一个“寻找对您帮助最大的一个贴或回复”，到时获得评选最多的帖子也会获得相应的勋章奖励，所以期待大家的精彩分享！

qxj189810 发表于 2010-5-20 08:29:00

回复：（有奖分享）老手们，我们可以有什么经验跟新手分享

我来学习一下！

axinHR 发表于 2010-5-20 08:43:00

回复：（有奖分享）老手们，我们可以有什么经验跟新手分享

占位回帖！

linzi922696 发表于 2010-5-20 09:02:00

回复：（有奖分享）老手们，我们可以有什么经验跟新手分享

你们几个也太早了吧。我来抢个地板，晚点回复哈.
 
    其实，我也还是一个新手呢，虽然是08年注册的，那是为了找资料，意外的发现了这么个网站。一直到去年年底，我才算是真正的接触中人网，也因此认识了这么多的朋友。
这半年，真的就是我职业生涯中成长最快的时期。已经习惯了每天都浏览中人网，习惯了点开那些未曾点过的主题，总感觉有话要说，不管是上班前的那一刻，还是临睡前的那一刻。慢慢的，跟群里的朋友熟了，也有很多的话题可以聊，也可以得到极大的放松。也总会期待每个星期周三的论战，即使不发言，坐在电脑前看着一行行跳出的字，眼睛死死的盯住屏幕，不舍得离开。原来发现，我对中人网是那么的眷恋！
    这个月得到蝶舞姐姐的推荐，我光荣的当上了“版主”，我记得给蝶舞姐姐的一句话是“感谢中人网，感谢有你！”我还要感谢所有的中人网朋友，安啊，观火啊，字母啊，vivi啊，蝶舞啊，大鱼啊等等。认识中人网真的是我们的缘分，珍缘，惜缘！呵呵，在这酸了一下。
    以下是给新朋友的一点建议： 1、不管是刚从事HR行业，还是刚进中人网，我想我们都有着自己的追求，有着自己的目标。有了目标才不会显得盲目。有些人一进来可能会看到很多的信息，看到好的资料，就拼了命的去下载，下载完了估计也没时间去看。每天都被这些大量的信息泡住，自己也很累，也没学到真正东西。如果你近期想提升招聘的知识，你可以专注的学习这一版块的内容，放松的时候再去看看一些行业的新闻啊，心情驿站啊等版块。
2、另外有一些新朋友，一想到有中人网这么好的平台，遇到问题就发帖求助，或许自己都还没思考呢，等着别人给答案，公司叫制定一个流程，直接就想照搬照抄，大声一呼：谁有XXX资料？拿到资料也不看看跟公司匹配不匹配，直接用了。学习，是需要动脑的，看帖的时候你可以想一下别人是站在什么样的角度来思考的，你自己分析的时候又是怎么样的，也许别人的没有你的全面，但是别人能想到的自己没有想到，综合起来那就很完整了。在这个过程中你思考了，培养了自己的思维模式，等自己真正面对这样的问题的时候就知道怎么去处理了。知识就是这么一点一滴的积累起来的，这是一个量变到质变的过程。某一天，你会发现自己进步了，自己成长起来了，那是一个专业的HR，那是一个知性的你，一个智慧的你！
   经验和经历远不止这些（楼下的很多建议和经验都是很好的，可以借鉴），每个人走的路也不完全一样。有些东西要自己慢慢的去体会，去总结。但唯有学习和思考才能进步。
   我发现自己好啰嗦哦。观火，原谅我吧。

peerless 发表于 2010-5-20 09:03:00

回复：（有奖分享）老手们，我们可以有什么经验跟新手分享

可以看下杜拉拉的成长经历，大家都很熟悉，不管是否是真人实事，都是可以借此来学习些东东的：

杜拉拉从最基层的前台秘书做到人事行政经理，她的升迁有时让人感觉到嫉妒，因为有些人数年如一日的努力工作着，对自己的业务非常熟悉，却没有升迁的机会。这些人有比杜拉拉工作时间长的，有比杜拉拉职位高的，但为什么是杜拉拉做到人事行政经理，而不是他们呢？有哪些因素是导致杜拉拉升职的原因呢？

我们可以通过一个个事件，来分析杜拉拉升迁的因素有哪些：

第一、有机会让高层关注

杜拉拉见到DB公司的第一个高层是王伟，虽然电影可能是出于两个人感情发生发展的需要而设计的偶然，但当她把装修工作搞定，从而让总是加班的王伟更加了解她，让公司总裁何厚德知道她，并在她竞聘人事主管的时候说了关键的一句话，这些绝对是必然的了。有机会让高层关注，并不是溜须拍马阿谀奉承，而是踏踏实实地做事，做这些事情后也许别人并不一定反馈，但当机会来临的时候高层却是机会的决定者。

第二、能够给别人惊喜

杜拉拉在做简报的时候，非常的用心，当李斯特看到简报的时候，感到很惊喜，于是马上想知道简报是谁做的，并在员工大会上特别的表扬了她。在日常工作中，没有什么事情是惊天动地的，更多的都是由一个个小事构成的，而正是这些小事情，才可以看出一个人的创新精神。如果这些小事情都是一如既往地做着，一方面是自己不会有提高，另一方面再怎么辛辛苦苦也是默默无闻。对于一件事，你和别人做的不一样，或者和以前做的不一样，就会给人惊喜，你都需要花些心思的。能够给人带来惊喜，是为自己创造机会。

第三、提供解决问题的方案

当装修的预算被大幅减少，而在这个关键的时刻助理行政经理玫瑰却请假离开的时候，装修问题着实让李斯特头疼不已。他召集会议讨论如何解决问题的时候，问到前几个人，他们的第一反应是这件事是个麻烦事，最好不要找到我，他们的回答都是我有什么事情会比较忙。而只有杜拉拉马上给到解决问题的办法，也许这些办法还不成熟，也许这些办法有很多不切合实际的地方。但这种思考问题的方式是对的。当一个问题出现的时候，首先需要考虑的是解决问题的法案和办法，而不是做不了的理由。尤其是当上级最困难的时候，能够帮助他解决这个困难，对自己是最有好处的。

第四、快速适应新要求

杜拉拉被调到销售部做秘书，工作内容是她以前不熟悉的，工作的节奏比原来快多了。如果不能尽快地适应并胜任这个工作，她也一定会被淘汰。适应新工作只有一条路，就是加倍的努力，做足功夫，让自己尽快熟悉一切。工作能力的提升，其实就是通过一个个自我突破来实现的。一个人在工作中会遇到各种各样新的问题，如果只是按照自己的标准去做这些事情，那么自己不会有什么发展，如果按照新的标准要求自己做这些事情，自己才会提高。新的工作会有新的要求，同一个工作岗位也会有新的事情发生，怎么对待和处理这些事情，怎么要求自己，会有不同的结果。有的人在一个岗位做了很久，却没有被提升（无论是职位还是薪酬），不要考虑对自己不公平，而应该考虑自己还有什么可以提升的地方。

第五、懂得执行的真谛

当海伦被辞退的时候，和杜拉拉说了一句话：没有辞退过员工的HR还不是一个真正的HR。问题关键是如何辞退员工是很有学问的一件事，当时玫瑰把这个任务交给杜拉拉的时候，只有一个原则，就是“既不能伤害公司的利益，也不能伤害员工的利益”。如果伤害公司的利益，那么就不配做一个HR ；如果伤害的员工的利益，被伤害的员工会对公司的品牌形象有损害。所以，杜拉拉一方面按照公司的要求与海伦解聘，另一方面有托朋友帮她找了份待遇更好的工作。其实也不只是HR工作，管理工作也是如此，凡是不能没有原则，又不能全是原则，原则之内的要做，原则之外的要考虑。我们可以假想一下，如果杜拉拉只是按照原则办，然后海伦和她大吵大闹，又跑到李斯特和何厚德那里大吵大闹。何厚德和李斯特既会觉得海伦素质低，辞退的太对了；也会觉得杜拉拉的工作水平比较低。杜拉拉尽管是按照原则做了，但是却给公司带来了麻烦。所以说，一个成功的HR或成功的管理者，她懂得什么是真正的执行。按照原则做事，但是有不能留下后遗症，这才是执行的真谛。

peerless 发表于 2010-5-20 09:04:00

回复：（有奖分享）老手们，我们可以有什么经验跟新手分享

网上看过的一篇文章：8个好习惯叱咤职场，拿来分享吧:Z

1.守时

这是职场中最重要的一项！守时的乌龟和不守时的兔子做选择，老板更喜欢虽然慢，但是准时到点的乌龟。

2.微笑！

长得好或者不好都不少很重要，重要的是自己有才气；如果才气也没有，那就总是微笑。

3..尊敬不喜欢你的人

职场中不喜欢的也许只是他做事的风格与你有出入，不要期望所有人你都喜欢或者不要期望所有人都喜欢你，那是不可能的，让大多数人喜欢只是是成功的表现。那么就大度点，提供一个马斯洛较高级别的需求给他吧。

4.办公要做到对事不对人

或对事无情，对人要有情；或做人第一，做事其次。女人最容易对人不对事了这点要特别注意！职场复杂多变，做事讲原则，做人变规则。

5.学习

活到老学到老，不耻下问等都是用来形容学习的。在变化莫测的职场中，固步自封的知识是很容易被淘汰的，我们需要的是一种永不停息的学习态度。并且最好是向身边的人学习。

6.说话的时候记得常用“我们”开头。

这样能让大家感觉到这是一个团队，有着团队的精神！

7.拥有一个好身体

经常锻炼，健康饮食保持一个良好的健康状态，才能面对重重的工作，才能有一个好的心态去工作学习。

8.不要吝惜你的喝彩声。

每天适当的给予别人赞美是激励的好方法，赞扬他们的每一点成就和进步，或许因为你的赞美，这一天阳光也灿烂了许多。至少要给予可观的评价而减少不必要的负面影响。

peerless 发表于 2010-5-20 09:05:00

回复：（有奖分享）老手们，我们可以有什么经验跟新手分享

学会沟通15招变身职场万人迷 -- 也是转载的，不错的文章

重在沟通！新人要学会啊:Z

职场中，沟通的重要性不言而喻的。职场专业人士认为，积极而有效地沟通能为职场人营造一个良好的人脉关系，还能为个人职业生涯带来很多好处。那么，职场人如何进行人际沟通？人际沟通应注意什么？人际沟通有哪些技巧？

一、讲出来

尤其是坦白的讲出来你内心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但绝对不是批评、责备、抱怨、攻击。

二、不批评、不责备、不抱怨、不攻击、不说教

批评、责备、抱怨、攻击这些都是沟通的刽子手，只会使事情恶化。

三、互相尊重

只有给予对方尊重才有沟通，若对方不尊重你时，你也要适当的请求对方的尊重，否则很难沟通。

四、绝不口出恶言

恶言伤人，就是所谓的“祸从口出”。

五、不说不该说的话

如果说了不该说的话，往往要花费极大的代价来弥补，正是所谓的“一言既出，驷马难追”、“病从口入，祸从口出”甚至于还可能造成无可弥补的终生遗憾哩！所以沟通不能够信口雌黄、口无遮拦，但是完全不说话，有时候也会变得更恶劣。

六、情绪中不要沟通，尤其是不能够做决定

情绪中的沟通常常无好话，既理不清，也讲不明，尤其在情绪中，很容易冲动而失去理性，如：吵的不可开交的夫妻、反目成仇的父母子女、对峙已久的上司下属……尤其是不能够在情绪中做出情绪性、冲动性的“决定”，这很容易让事情不可挽回，令人后悔！

七、理性的沟通，不理性不要沟通

不理性只有争执的份，不会有结果，更不可能有好结果，所以，这种沟通无济于事。

八、觉知

不只是沟通才需要觉知，一切都需要。如果自己说错了话、做错了事，如不想造成无可弥补的伤害时，最好的办法是什么？！“我错了”，这就是一种觉知。

九、承认我错了

承认我错了是沟通的消毒剂，可解冻、改善与转化沟通的问题，就一句：我错了！勾销了多少人的新仇旧恨，化解掉多少年打不开的死结，让人豁然开朗，放下武器，重新面对自己，开始重新思考人生，甚至于我是谁？？在这浩瀚的宇宙洪流里，人最在意的就是〝我〞，如果有人不尊重我、打压我、欺负我或侮辱我时，即使是亲如父子，都可能反目成仇，偏泪一点的，离家出走还算什么，死给你看的例子都屡见不鲜哩！

十、说对不起！

说对不起，不代表我真的做了什么天大的错误或伤天害理的事，而是一种软化剂，使事情终有“转圜”的余地，甚至于还可以创造“天堂”。其实有时候你也真的是大错特错，死不认错就是一件大错特错的事。

十一、等待转机

如果没有转机，就要等待，急只会治丝益棼，当然，不要空等待成果就会从天下掉下来，还是要你自己去努力，但是努力并不一定会有结果，或舍本逐末，但若不努力时，你将什么都没有。

十二、耐心

等待唯一不可少的是耐心，有志者事竟成。

十三、智能

智能使人不执着，而且福至心灵。

十四、让奇迹发生

如今自己愿意互相认错，就是在替自己与家人创造了天堂与奇迹，化不可能为可能。

十五、爱

一切都是爱，爱是最伟大的治疗师。

jllen 发表于 2010-5-20 10:05:00

回复：（有奖分享）老手们，我们可以有什么经验跟新手分享

我不是老手，但我还是又可言的地方

我只说一点，那就是自己能够摸清楚自己在市场中的价值以及定位

这句话的意思就是，比如，你现在仅仅是一名专员

但你通过日常的工作，明白自己其实不仅仅是一名专员的水平

或许你已经达到主管级别，并完全能胜任（不过需仔细筛选，严格比对哦）

但现公司不能给你提供如此的平台

那么自己给自己晋级吧

换一个自己心仪的企业，换一个心仪的行业

拿出通讯录翻翻自己从业之后的朋友看有没有可以帮助自己的

恩我是这样做的现在越做越开心

米修发表于 2010-5-20 10:09:00

回复：（有奖分享）老手们，我们可以有什么经验跟新手分享

我就是一名新手，感谢各位老手们的经验分享。同时也很喜欢隔岸观火能把新人当家人，有你们这些“老人家”的经验指导，才能让我们更快的成长！！谢谢！！

92leehom 发表于 2010-5-20 11:21:00

回复: （有奖分享）老手们，我们可以有什么经验跟新手分享

我记得有看过一篇文章对我触动很大。
作为公司的HR不要把员工当做自己的朋友。
这一条很重要！

页: [1] 2 3 4 5 6 7 8 9

中人网's Archiver