回复：怎么把我部门这位姑奶奶请出去？
可能是比较傲吧，和她谈谈，看看她觉得自己哪些地方好，你在给她一些专业的知道，让她知道自己还是要虚心学习的回复：怎么把我部门这位姑奶奶请出去？
1、与老总沟通，争取增加一名专员。2、把她晾在一边，当这个人不存在，任何事情都不指望她做（最好能把她的网络切断，让她工作时间闲的发慌）。
3、在部门形成一种氛围，她就是在这里混时间的（前提是员工不以她为榜样）
回复: 怎么把我部门这位姑奶奶请出去？
切网络：她会说基本工具不给她，怎么开展工作<BR>定绩效：她说你的考核有问题，评分胡来，拒不签字、不同意，你也没辙,而且周期太长。<BR>晾 着：她闲得发慌的时候，估计也会自己参与一些，哪会担心什么大家的白眼。<BR>这类关系户常见，只是这种性格的关系户真不多见<BR>我的看法是：与领导沟通无果后，先留着做一些事务性，影响面小的工作，她做与不做都没有太大关系。部门因为此人而出问题的时候，推给领导，以该员工为借口，列举罪状：影响了大家的团结精神、积极性，占了工作岗位，无法补充人手......<BR> 向领导建议：该员工的问题已经出现，且经沟通、指导仍无果，界时出现更大问题的时候请领导“谅解”。另外，我不赞同：“下属无能是上级无能的表现”。试问，公司是以赢利为目的的，个人是以业绩生活的，公司不是培训班，个人也没有义务为他们培训、教育。或许经教育、指点后该后进员工有所提升，但他前进的速度跟不上部门甚至公司前进的步伐，会拖部门、公司的后腿，即使公司不在意，但部门业绩会受影响，成员会在意，这影响他们的收入。<BR> 我最近的一个做法，可供借鉴：公司是人资与行政合一起的，手下一个电工，牛B哄哄的，全公司都不欣赏他，配合度极差、人际关系极差，与人相处常出问题，就BOSS宠他，我要把他开了好几次，BOSS同意了好几次，替选人员找了好几个，最后都因BOSS反悔而无果。<BR>最后我的做法是：凡是他与部门人员未配合好的，经了解属实，叫过来批评，上班对他进行严格管制，对领导（本人）叫来批评，上班情况不理想也批评，期间他也和我吵了几次，但我是上级，所以也不敢对我怎么样，他也会去找BOSS投诉、打小报告，不过我都不惧，BOSS问我一些事，我都有充分的理由从公司角度出发，所以BOSS对我还是可以的。最后这电工自己离职了，感觉没面子呆下来。回复：怎么把我部门这位姑奶奶请出去？
呵呵，针对于这种人，我个人觉得最开始你就不能采用这种强硬的方式，而是采用一种更柔的方式，把他处理掉。想想通过什么样的方式让他自己走人吧。回复：怎么把我部门这位姑奶奶请出去？
分几步走：第一，把这个人的所有你觉得不符合要求的行为、结果做出客观的正式的书面报告，明确提出你的要求，上报老总；第二，严格用绩效考核工具全面展示这个人的工作绩效（肯定是不合格的，对吧），并把面谈的结果记录在案；第三，因为绩效考核不合格，所以逐步减少这个人的工作内容，说服老总，不需要等这个人走，直接招聘新人进来接替她的工作，让这个人只做些简单的文员工作，比如复印、送资料、倒水等。楼主也不需要再去找老总说不要这个人，只是客观的反映出情况就成。回复：怎么把我部门这位姑奶奶请出去？
呵呵，以上回复都超有经验，学习了！回复：怎么把我部门这位姑奶奶请出去？
我们部门也遇到这样的事，不过情况要好点。从其他同事的角度来说，还是说服老板先找个人进来吧，工作分摊到其他人身上也不是长久之计。至于那个人先晾起来，不给她工作，让时间去解决她。回复：怎么把我部门这位姑奶奶请出去？
我觉得就是不给她安排任何工作，什么事情都不跟她商量，晒着她，过一段时间她觉得自己被孤立了，觉得在这里没意思，就会走的。回复: 怎么把我部门这位姑奶奶请出去？
哈哈，我就才成功的操作了lz 类似的经历一回，不过时间有点长（主要是中间她结婚生子了）。她是个老员工，和领导关系好啊，根本无法安排工作，做错了也说不得，说她就到处说坏话。慢慢来啦，工作我自己做，后来有编制了，挪给别人做，给她的工作注意跟进，一有错也不要及时的说，也不指出，我自己收拾，反正给她的工作做错了也在掌控中，我自己收拾烂摊子啦，不再当面得罪她，有机会的时候反馈给领导，但是在总体评价的时候也不说她不好，就是摆事实讲道理，说她的可取之处和不足之处。对她个人我还是很客气的，很多时候我都人前人后的表扬她，但是在实际工作中，我很用心的培养另一位让她快速成长，做出实际的成绩，这样不用我说领导也能看出他们的差距。哈哈，让她调岗啦。回复: 怎么把我部门这位姑奶奶请出去？
<P> 原帖由 <B>jadecheng</B> 于 2010-6-15 10:27:00 发表<BR>切网络：她会说基本工具不给她，怎么开展工作<BR>定绩效：她说你的考核有问题，评分胡来，拒不签字、不同意，你也没辙,而且周期太长。<BR>晾 着：她闲得发慌的时候，估计也会自己参与一些，哪会担心什么大家的白眼。<BR>这类关系户常见，只是这种性格的关系户真不多见<BR>我的看法是：与领导沟通无果后，先留着做一些事务性，影响面小的工作，她做与不做都没有太大关系。部门因为此人而出问题的时候 </P><P> </P>
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<P>我很同意这位朋友的观点，其实前面朋友说的，是否没有看到她的长处，NO，她的长处就是有点小聪明，曾经因为了解过她的背景，给予了一定的包容，但是这个人看似的优点就是傲，但是呢，属于一瓶不满，半瓶子晃荡，眼睛长到脑袋顶上的人，软硬不吃，前面朋友说的把她闲置起来，试过，人家就闲着，也不吱声，就是不走给她施加压力呢，也不吱声，该怎么样就怎么样，考核她的结果呢，就推得一干二净，说网络不好，地点不好，工资不高，所以招不到人。但是她从来不会去想办法解决这些问题，我告诉她解决的方法，从来都不去尝试，我帮她解决嘛，她还跟人招聘网站的人说我脾气不好，不要搭理我，，，，，，，，，总之什么辙都想了，人就是不走。。。。。。。</P>