你是干不掉她的。与其做敌人，不如做朋友
如果是对公司有利的人，就得养着他。故搞清楚后他的背景，不要害了自己了哦。
在老板同意下，将她晾在一边。
可以结合绩效考核制度和公司的规章制度来请她走，比如你可以把你们的谈话录下来，然后对照公司规章制度某条某款，构成相关条款，就可以进行处罚了，一步一步就能达到想要的效果。
9楼的主意不错
本帖最后由 evalzq 于 2010-6-29 10:43 编辑
类似的遭遇，同问！
我这边的那位J貌似更难缠，多干一点就嫌辛苦（操作岗位），上次布置一项新任务干脆拒绝执行，搞得要领导出面协调……关键问题，J是领导的直系亲属，领导不会偏袒J但也尽可能保住，而实际上J已有成为老鼠屎的倾向，动不动就发脾气，部分基层管理人员已经怕了J
再可恶的人都会有自己的长处的，楼主不妨改变一下心态和思维方式，找出其身上的闪光点，利用“吸引力法则”，搞好关系，从而将其管理好。{:3_52:}
感觉大家都没看到重点，是这位专员的新男朋友和公司千丝万缕的关系，老板不动~肯定是有顾虑的，这样的话，就无须再难为你的老板。
个人建议：
1。 建议设立新职务，有名无权的，脱离HR实际操作，但不影响大局的工作，例如：员工关系专员，企业文化专员。
2.。让其他单位将她”挖“走。
剪不断理还乱！做个评估吧，让老板看到这其中的关系要害，得到老板的支持后：咔嚓，剪掉！犹豫干什么！
用客观业绩说话，制定考核标准考核她；如果她真的关系过硬，就把她晾起吧！